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的良好基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售平穩(wěn)可控、專賣體制優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮、企業(yè)管理綜合效益穩(wěn)步提升、風(fēng)清氣正工作作風(fēng)營造等方面工作，完成國家局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
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、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備的日常監(jiān)管、重點(diǎn)檢查與維護(hù)保養(yǎng)，確保重要場(chǎng)所隱患可控、重要設(shè)施運(yùn)行有效。
三是開展培訓(xùn)，確保素質(zhì)到位。各單位要著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣貫工作
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運(yùn)用集成、升級(jí)物流一體化應(yīng)用平臺(tái)功能等方式，以物流作業(yè)、管理、決策三個(gè)層面為框架，打造物流綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)“可視、可警、可控”需求；
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;并針對(duì)危險(xiǎn)源的分布情況和具體特點(diǎn)，修訂和完善了控制措施，使安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控及在控之中。
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、物流費(fèi)用率等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)比行業(yè)指標(biāo)、全省平均指標(biāo)值和往年統(tǒng)計(jì)數(shù)值，找出落后項(xiàng)，應(yīng)用各種方法，綜合分析影響因子，研究確定可控
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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡(jiǎn)潔和實(shí)用特點(diǎn)，通過系統(tǒng)化思維解決管理問題，運(yùn)用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進(jìn)行支撐，力求達(dá)到可視可控
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目建立精益流程，要圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)，要結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)開展精益課題研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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可控、自愿選擇的原則，統(tǒng)籌參考零售客戶預(yù)約選點(diǎn)、10元價(jià)位卷煙銷售、品牌培育能力、地理位置等情況，自下而上科學(xué)開展選點(diǎn)布局工作，充分保障選點(diǎn)質(zhì)量。
三是氛圍
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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“崗位不同、時(shí)段不同、內(nèi)容不同”原則，及時(shí)制訂、更新月、季績(jī)效考核合約，將“文明窗口、服務(wù)之星”創(chuàng)建量化為各項(xiàng)可控指標(biāo)，用數(shù)據(jù)衡量部門、個(gè)人
