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煙草局內(nèi)管人員嚴(yán)監(jiān)實(shí)管、主動(dòng)作為，形成內(nèi)管牽頭、專銷互動(dòng)、全員配合的全面預(yù)防卷煙非法流通工作模式，努力將預(yù)防卷煙非法流通各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保不發(fā)生較大
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面工作。一是持續(xù)提升通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營(yíng)案件、成功打處案件的查辦能力，力爭(zhēng)在2015年的基礎(chǔ)上，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件、行政案件均有所突破。二是持續(xù)深化合力專銷工作模式
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治宣傳教育進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。積極創(chuàng)新宣傳工作模式，探索豐富形式載體，擴(kuò)大法治宣傳教育的覆蓋面，不斷加大法治宣傳教育的力度，為該廠的新崛起提供更好的法律
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科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
讀書活動(dòng)將積極探索建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，建立完善職工讀書學(xué)習(xí)基本工作模式和激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)終身學(xué)習(xí)時(shí)代的發(fā)展要求。推進(jìn)各基層單位
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實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)、安全監(jiān)督、煙葉監(jiān)控、專賣打假和卷煙分析調(diào)度五個(gè)方面的應(yīng)用。綜合指揮中心的建立，能夠改變以往運(yùn)行分析決策以日?qǐng)?bào)、旬報(bào)為依據(jù)，以傳真、電話為手段的工作模式。它對(duì)
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保障。
通過(guò)培訓(xùn)，一是有效解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題。培訓(xùn)要求，全省系統(tǒng)必須克服“運(yùn)動(dòng)式”、“一陣風(fēng)”的工作模式，堅(jiān)持“穩(wěn)步建設(shè)、長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求
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，沒(méi)有終點(diǎn)。全省系統(tǒng)必須克服“運(yùn)動(dòng)式”、“一陣風(fēng)”的工作模式，堅(jiān)持“穩(wěn)步建設(shè)、長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，以“十年磨一劍”的精神持之以恒推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)
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精益管理、目標(biāo)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，形成能夠持續(xù)提升改進(jìn)的工作模式。三是要持續(xù)加強(qiáng)精益管理方法和綜合管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)二者的有機(jī)
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相結(jié)合。重點(diǎn)梳理鑒定要素細(xì)目，結(jié)合工作實(shí)際，理解、分析案例，采取“邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的工作模式，將在鑒定教材中學(xué)習(xí)到的知識(shí)
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“APCD”工作法，用好專賣V6信息系統(tǒng)。根據(jù)“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套“APCD”工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在問(wèn)題，
