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  • 自律互助小組建設與運營措施

    ;對于日常的自律小組維護工作要上心，才能從整體上提升運營質量。對內要不斷加強對內部員工的培訓，要定期或不定期開展員工技能提升培訓，進一步提升員工的授課能力、課件

  • 如何提升客戶經理服務管理能力

    作的關鍵環(huán)節(jié)。如何提高客戶經理的服務管理能力，筆者認為需從以下幾個方面進行著手。 　　一、提升客戶經理隊伍素質 　　（一）專業(yè)技能的提升。卷煙商品營銷師

  • 新形勢下煙草專賣稽查中隊的建設

    業(yè)務能力的不同，體現同崗不同酬，激勵專賣人員專研業(yè)務，推進業(yè)務技能提升。三是開展中隊對標，授予榮譽，建立主動作為、創(chuàng)新機制。中隊是

  • 企業(yè)肌體健康　班組細胞是關鍵

    ;開展崗位練兵、深化培養(yǎng)員工的第二技能，著重技術斷檔崗位人才的培養(yǎng)，為員工搭建技能提升的舞臺，促進員工向“一專多能”的轉變。　 　　六是實行看板生產

  • 精益制造　提質增效

    ，借助新媒體，搭建技術交流微信平臺，促進班組成員整體業(yè)務技能的提升；在日常工作中，開展“師徒制”，形成技術“傳幫帶

  • 煙草專賣工作要立威

    ，自然會使人耳濡目染增長記性。根據行業(yè)發(fā)展嚴格審查執(zhí)法人員資格，要求每位執(zhí)法人員都通過管理員技能考試。煙草專賣員工素質的提升不單指行業(yè)技能的提升，還要提升

  • 五維發(fā)力　管理增值

    起點，沒有終點。”熊浩說，“國產煙機設備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點檢和效果評價的標準化方面下功夫。通過推行OPL，引導員工技能提升

  • 夯實精益管理　強化打假職能

    ，促進員工能力的開發(fā)、業(yè)務技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項專長的局面，更好地適應

  • 煙草企業(yè)如何開展“提素質、樹形象”活動

    、環(huán)境有新變化、隊伍有新面貌的目標。 　　開展比、學、趕、超勞動競賽。首先，開展技能提升活動。專賣、營銷以全省煙草技能大賽為契機，開展全員技能比武，提高真假煙

  • 加強質量改進和質量控制長效機制建設

    抓好工藝、質量、操作人員的培養(yǎng)和技能提升工作，提高履職能力。 　　3、完善措施，加強產品質量安全管理。嚴格按照《卷煙生產過程產品安全衛(wèi)生保障管理辦法》的要求，
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