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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競爭實力。加快構(gòu)建涵蓋直營終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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，準(zhǔn)確把握“四個發(fā)展定位”，切實打牢“四個發(fā)展基礎(chǔ)”，努力推動煙葉轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，呈現(xiàn)出“計劃資源掌控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，搶抓生產(chǎn)節(jié)令意識進(jìn)一步增強(qiáng)
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”，掌握優(yōu)質(zhì)終端資源，增強(qiáng)渠道掌控力。
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一是深化改革。把卷煙營銷市場化取向改革作為根本動力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場拓展、隊伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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轉(zhuǎn)方式強(qiáng)基礎(chǔ)，打造具有湖北特色的卷煙零售終端印象工程，提升風(fēng)險抵御能力和渠道掌控能力。
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機(jī)關(guān)及基層煙站111名職工，每3人一組，組成37個普查組，分赴全縣17個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對煙葉育苗情況開展全過目、全覆蓋、全掌控式首輪普查。
一是
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;強(qiáng)化對進(jìn)口煙葉質(zhì)量的延伸管理，保障優(yōu)質(zhì)煙葉進(jìn)口。希望參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真聽講，學(xué)以致用，為不斷增強(qiáng)中國煙草對全球煙葉資源的掌控能力提供人才保障。
培訓(xùn)采用混合式
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經(jīng)營行為。對節(jié)日期間的市場監(jiān)管工作提前做好預(yù)案，保持對節(jié)日期間轄區(qū)卷煙市場異動的掌控。同時要確保春節(jié)期間執(zhí)法人員和車輛安全，在開展日常檢查時，做好客戶拜年工作
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、一個熱心幫助、一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)怯浐鸵宦暅嘏绖e來提高煙肥等物資投放的服務(wù)水品，助推“農(nóng)濃情”落地生根。
五是嚴(yán)把節(jié)令關(guān)，細(xì)密時間掌控。全縣于4月2日啟動移栽工作，
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具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進(jìn)度、收購質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。落實管理責(zé)任，進(jìn)一步理清各個崗位人員的工作職責(zé)
