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工作的流程，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量創(chuàng)建工作的好壞，從而使創(chuàng)建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
二是用對(duì)標(biāo)促動(dòng)創(chuàng)建。要不斷強(qiáng)化創(chuàng)建工作的對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建
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。”如果將延安卷煙廠“進(jìn)無(wú)止境”的發(fā)展比作一條河流，那么其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化以提升管理水平，恰恰就是那源頭的一股“活水”。
“思企之久者，必積其德義
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除了推進(jìn)企業(yè)管理模式的流程化和規(guī)范化，信息化平臺(tái)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變中也起到了很大作用。目前，信息系統(tǒng)承擔(dān)了甘肅省各市（州）局
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，是組織獲得最大收益的必然保障。
??? 5、過(guò)程方法。此原則要求按照PDCA的方法進(jìn)行流程化的管理，主要步驟有：策劃、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)
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，有效的實(shí)施跟蹤與控制。建立知名品牌培育的評(píng)價(jià)體系，利用科學(xué)豐富的評(píng)價(jià)指標(biāo)促進(jìn)品牌培育的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升培育的能力與成效。
一、品牌籌備期（上市之前
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，按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。對(duì)標(biāo)工作要知曉潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和了解他人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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中心”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化和流程化。另一方面，需要對(duì)物流網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從線程入手，把支流和主干進(jìn)行
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;要以“十大”管理體系信息化為手段，實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。“十大”管理體系信息化建設(shè)，就是要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)一流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。其最終
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。將“七匹狼”品牌作為以點(diǎn)帶面品牌培育試點(diǎn)項(xiàng)目的踐行主體，推動(dòng)品牌培育的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；圍繞“七匹狼”品牌培育挖掘創(chuàng)新營(yíng)銷案例，先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)
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簡(jiǎn)單地為客戶提供商品的觀念，轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻暨x擇品牌、幫助客戶做好營(yíng)銷服務(wù)上來(lái)。從電話訂貨到網(wǎng)上訂貨，卷煙從生產(chǎn)、流通到擺上終端柜臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程化管理和標(biāo)準(zhǔn)化
