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，堅(jiān)決確保安全出行，確保暢通出行，防止意外事故發(fā)生，切實(shí)提升物流管理質(zhì)效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
新時(shí)代新氣象，
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，對(duì)改善一線員工的作業(yè)條件也沒(méi)有實(shí)際意義。
以事關(guān)行業(yè)安危、決定行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，在物流技術(shù)、物流管理、物流能力的持續(xù)提升之外，這些問(wèn)題的解決迫在眉睫
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每天的卷煙核對(duì)、交接、簽收工作，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕送貨差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要求所有配送人員踐行“優(yōu)質(zhì)高效、傳情送誠(chéng)”的物流管理理念，在送貨過(guò)程中當(dāng)好宣傳員
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專業(yè)性較強(qiáng)的物流管理、安全管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面知識(shí)則需要組織人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)或行業(yè)學(xué)院去學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)員工自學(xué)一些專賣、營(yíng)銷、食品安全、綜治管理等崗位知識(shí)和技能；在職學(xué)歷教育也是
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等15項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并且明確了卷煙包裝管理、物流設(shè)備維護(hù)等6項(xiàng)物流管理標(biāo)準(zhǔn)。
執(zhí)行“六步四法”后，宿遷煙草物流中心定額管理取得了初步成效——單車日均送貨戶數(shù)由優(yōu)化前的99
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、銷售收入增長(zhǎng)、單箱結(jié)構(gòu)提升有較大拉動(dòng)作用。
根據(jù)異型卷煙的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)異型卷煙與標(biāo)準(zhǔn)卷煙物流管理一體化、效率一致性、服務(wù)統(tǒng)一性，在年卷煙
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物流管控系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流管理的智能應(yīng)用、互聯(lián)互通和全面感知。單箱物流費(fèi)用和單箱配送費(fèi)用持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化配送線路，實(shí)行跨區(qū)域彈性送貨，
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型特色品牌市場(chǎng)份額，培育好區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，確保全市系統(tǒng)金圣品牌卷煙銷量增長(zhǎng)符合既定目標(biāo)。
四是物流管理精益化。貨暢其流、人盡其才、物盡其用是物流精益化管理的追求目標(biāo)
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流管理
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，暢通信息反饋渠道，并持續(xù)抓好循環(huán)煙箱再利用。不斷推進(jìn)精益物流管理。同時(shí)在精益安全取得新突破。
