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采購等工作。二是做好平臺(tái)運(yùn)行相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制，嚴(yán)格對(duì)照國家局煙葉平臺(tái)費(fèi)用管理要求，結(jié)合實(shí)際需求，做好耗材費(fèi)用和硬件設(shè)備采購費(fèi)用測(cè)算，確保各項(xiàng)
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，在生產(chǎn)原料投入、輔料和成品出入庫等環(huán)節(jié)，按照批次、班次等多項(xiàng)管理要求，將所有原料、輔料和成品的編號(hào)、牌號(hào)、批次、重量、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)信息全部植入芯片
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;合理調(diào)配大型機(jī)械，重點(diǎn)對(duì)冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照合作社機(jī)械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對(duì)農(nóng)機(jī)
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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;壓實(shí)各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動(dòng)與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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關(guān)鍵問題解決能力。堅(jiān)持“精心”。系統(tǒng)落實(shí)各級(jí)管理要求，有效應(yīng)用各類研究成果，著力提升全員素養(yǎng)，精心打造機(jī)制完善、運(yùn)行順暢的過程管控體系。注重“同心”。圍繞同一個(gè)
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;提高預(yù)算編制質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、定額管理要求，實(shí)現(xiàn)“公司一體化”預(yù)算編制。緊緊圍繞公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，制定全面預(yù)算年度及中期調(diào)整工作方案，明確填報(bào)
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，查看了煙點(diǎn)辦公室、食堂等辦公、生活條件，檢查了煙點(diǎn)安全管理。并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格抓好規(guī)范運(yùn)行，層層傳遞好規(guī)范管理要求，
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收購流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場(chǎng)地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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。縣局考核專班對(duì)照收購管理要求，對(duì)各煙站收購前準(zhǔn)備工作進(jìn)行督導(dǎo)考核。對(duì)工作做的不全面，不到位的煙站進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格追責(zé)，提升全員責(zé)任意識(shí)。通過散發(fā)
