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“精益工藝質量、精益設備、精益物耗、精益物流、精益現場、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主，其他精益工作為輔的全面精益工作目標。在第一階段共設立課題18個，運用TBP豐田
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;大力推動管理創新與技術創新，穩步推進智慧物流、綠色物流、精益物流建設，展現了全面推進物流高質量發展與現代化建設的生動實踐。向管理要效益“去年，我們的配送車輛
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提升。一是持續在精益物流、控本增效上發力。深刻認識物流控本增效的重要意義，加強物流對標分析，對物流費用進行逐一解剖、認真研判、細致歸納，提高對標數據質量
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益物流泰安煙草踐行“源于工作、用于工作、持續優化”的創新工作宗旨，鼓勵全員參與，相繼成立“智造工廠”“工匠孵化室”，將技術創新融入現場、融入一線。2023年
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;打造“碳中和智慧物流園區”，全面推廣綠色物流重點工作，延伸建設一批煙草現代物流“綠色終端”；強化精益管理，持續提升精益物流運行質效，
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、創新升級，促進行業整體物流運行提質、增效、降本，助力行業高質量發展。以“精益物流、科技物流和人本物流”為本，結合機配高架庫現有場地的實際情況，為
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“本領”。緊緊圍繞精益物流重點目標任務，大力實施黨員專業化培訓，針對機關開展全面從嚴治黨培訓，針對一線開展提升服務能力培訓；注重結合黨員干部工作
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實效；加強精益物流建設，以質效弱項為突破，倒查管理弱項，務求“見人見事見指標”，同心向力做強主責主業。四是在廉潔自律上提升軟實力
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結經驗、持續改進,形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優解”,為設備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設
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并講話。曹紅祥指出，近年來，全省系統物流工作牢牢把握“精益高效、協調共享、綠色循環”的發展方向，推動轉型升級，建設精益物流、打造智慧物流、布局
