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;確保銷量進(jìn)度按時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。堅持考核導(dǎo)向，優(yōu)化考核方案，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)。改變重視大戶、輕視小戶的思想，堅持“城網(wǎng)穩(wěn)量提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)提量保任務(wù)
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局各崗位各項工作具體量化內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，擬制定一系列的考核方案，發(fā)揮績效激勵作用，有效提升管理水平。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升隊伍狀態(tài)。圍繞與時俱進(jìn)
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，修訂下發(fā)并全面推開《市級局（公司）工資管理規(guī)定》。把推進(jìn)一體化績效管理作為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)績效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，
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制度化，加強(qiáng)互動，形成合力；四要科學(xué)制定考核方案，明確考核重點(diǎn)，充分調(diào)動一線人員積極性；五要加強(qiáng)中隊建設(shè)，
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，營造良好的卷煙經(jīng)營秩序和和諧的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強(qiáng)考核力度，激發(fā)隊伍活力。進(jìn)一步完善專賣績效考核方案，由內(nèi)管部門牽頭，不定期對專賣人員
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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工作，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，出臺了烤煙育苗技術(shù)方案、育苗實施方案、育苗考核方案。成立烤煙育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化育苗組織管理，巡回對全市烤煙育苗工作進(jìn)行檢查落實
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績效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，形成有效激勵。要把績效管理與收入分配有效掛鉤，初步建立起相對統(tǒng)一的省、市、縣三級績效管理體系。
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分析，研究制訂銷售考核方案，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化市場調(diào)研。局班子成員和機(jī)關(guān)職能部門積極深入一線開展節(jié)前市場調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注
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有效落實。制定卷煙銷售及市場監(jiān)管專項考核方案，根據(jù)方案嚴(yán)格落實考核職責(zé)，確保元月份各項工作任務(wù)圓滿完成。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣
