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推介了金圣品牌，贈送了金圣品牌評吸煙和《金圣宣言踐行錄》，并較全面地介紹了企業(yè)6S管理和TnPM管理推行情況。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)基本情況，并表示
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了方向。交流討論會就下步工作要點提出要求：
一是要確保消防設(shè)施設(shè)備的齊全有效，責(zé)任到人，檢查到位。
二是現(xiàn)場管理要嚴(yán)格按“6S”的要求，
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盤庫工作，方案制定詳細(xì)、責(zé)任落實到位、工作要求嚴(yán)格、過程資料翔實、盤點結(jié)果準(zhǔn)確；四是三家煙廠能夠認(rèn)真貫徹公司《現(xiàn)場管理辦法》，積極推行6S管理，
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。第二，“雙優(yōu)”競賽要和合理化建議、6S管理、班組建設(shè)等企業(yè)中心工作相結(jié)合，促進和提升阜煙的基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)工作水平。
何廠長充分肯定了阜陽卷煙廠企務(wù)公開、“雙優(yōu)
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管理對標(biāo)，在加強內(nèi)部對標(biāo)管理的同時，多次組織管理、技術(shù)人員參與外出學(xué)習(xí)與交流，尋找行業(yè)內(nèi)先進管理標(biāo)桿，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。積極借鑒行業(yè)內(nèi)6S
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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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;樹立集體意識，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，培養(yǎng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感。
以創(chuàng)建“省文明單位”為源動力，以6S管理為工具，著力打造辦公區(qū)和生產(chǎn)
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評審暨6S管理現(xiàn)場會之后，對行業(yè)管理體系的推進和落地運行的一次重要檢查。去年大方縣局（分公司）共計梳理出不適宜條款50條，其中環(huán)境安全管理體系1
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，將設(shè)備潤保、6S管理、安全管理、質(zhì)量管理納入工作職能，協(xié)助商業(yè)公司建立健全相關(guān)管理制度和規(guī)范；同時注重維修維護技術(shù)的傳幫帶，幫助商業(yè)公司培養(yǎng)好設(shè)備
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研討會發(fā)言內(nèi)容以圍繞如何做好“6S”，推動現(xiàn)場管理上水平為主題，突出“結(jié)合部門實際、明確管理目標(biāo)、深挖現(xiàn)場管理內(nèi)涵、打造職工忠誠”四方面特點，重點在經(jīng)驗推廣
