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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢(shì)下的績(jī)效考核工作作膚淺的探討，目的是通過(guò)對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績(jī)效考核
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企業(yè)必須高度重視誠(chéng)信建設(shè)，從抓誠(chéng)信育人入手，夯實(shí)誠(chéng)信建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立和完善誠(chéng)信管理體系，這是煙草企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在。
四、煙草企業(yè)
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、更廣的吸收、傳播、挖掘、提高員工的素質(zhì)。
（二）企業(yè)自身需要發(fā)展
解決企業(yè)面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)入手，加強(qiáng)科技進(jìn)步
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，煙農(nóng)素質(zhì)較低，生產(chǎn)整體水平不高的實(shí)際情況，必須采取積極、穩(wěn)妥、得力有效措施，從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)水平入手，以抓好煙葉等級(jí)
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機(jī)制。要改革人才評(píng)價(jià)方式，從規(guī)范職位分類(lèi)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。創(chuàng)建具有煙草行業(yè)特色、符合現(xiàn)代人
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;然而，也隨之帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，特別是客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展品牌培育工作面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要從百色市煙草公司客戶(hù)經(jīng)理工作現(xiàn)狀分析入手，分析新形勢(shì)下客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展品牌培育
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的突出重點(diǎn)，工商企業(yè)應(yīng)從協(xié)同制訂和實(shí)施新品入市營(yíng)銷(xiāo)方案入手，共同確定投放范圍、投放標(biāo)準(zhǔn)、宣傳促銷(xiāo)方式，使零售商戶(hù)能盡快了解新產(chǎn)品的特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)并積極推介，
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意識(shí)和奉獻(xiàn)精神；對(duì)于突出企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力都有著重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。就如何轉(zhuǎn)好煙草行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
（一
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煙草行業(yè)今后的整體發(fā)展。而要徹底改變從江縣終端建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄等現(xiàn)狀，本人認(rèn)為應(yīng)著力從終端建設(shè)的規(guī)劃、終端形象的改變、終端管理的強(qiáng)化三個(gè)方面入手，扎實(shí)抓好零售終端建設(shè)
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激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，似乎應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)通道
