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主線，充分發(fā)揮有效的管理功能，不斷增強(qiáng)全方位的預(yù)見性，樹立全新的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新；在推行現(xiàn)代安全管理、追求生產(chǎn)過程本質(zhì)
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;多渠道、全方位地開展培訓(xùn)，從源頭上學(xué)習(xí)，繃緊規(guī)范之弦。“從嚴(yán)要求筑牢堤”，嚴(yán)格灌輸國(guó)家局“六條紀(jì)律規(guī)定”以及“堅(jiān)決禁止項(xiàng)”等規(guī)范理念，填寫培訓(xùn)
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切身利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，通過改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)主動(dòng)性等方式，多角度、全方位地豐富了市局（公司）服務(wù)群眾工作的內(nèi)涵和外延。例如嵩明縣
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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通過黨員干部職工齊參與、多層次、全方位的“一次政策宣傳”、“一個(gè)增收計(jì)劃”、“一本指導(dǎo)手冊(cè)”，堅(jiān)定煙農(nóng)種煙的信心；通過不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“一支專業(yè)隊(duì)伍”、“一個(gè)結(jié)對(duì)幫扶”、“一個(gè)
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民主生活會(huì)、中層干部聯(lián)席會(huì)、網(wǎng)上公示等形式，全過程、全方位地公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、制度建設(shè)、項(xiàng)目招標(biāo)、干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險(xiǎn)等信息，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)
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交流等多種功能，是煙草行業(yè)向信息化時(shí)代邁進(jìn)中探索營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變的前沿陣地，更是未來創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次品牌營(yíng)銷的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2014年手機(jī)4G技術(shù)
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;“操作工的工作本質(zhì)不就是把設(shè)備操作好就行了嗎？而這種所謂的‘自主維護(hù)’的實(shí)質(zhì)還不就是設(shè)備保養(yǎng)？”
然而，隨著全方位、系統(tǒng)了解TnPM自主維護(hù)知識(shí)，
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自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設(shè)安全管理格局。
計(jì)劃先行是前提
在南纖人看來，科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的計(jì)劃，是五期項(xiàng)目順利實(shí)施的有力
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，需要以特色為核心，進(jìn)行全方位的探索和創(chuàng)新。針對(duì)安福的具體實(shí)際，要明確安福本地?zé)熑~風(fēng)格特色，形成不同風(fēng)格特色煙葉的區(qū)域定位和定向生產(chǎn)技術(shù)，
