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，并根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于做好2016年一季度卷煙營銷工作的通知》精神，及時(shí)強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好開局。調(diào)研發(fā)現(xiàn)春節(jié)市場呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是
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縮短具體工作運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升和勞動(dòng)成本的降低。
二是從過程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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服務(wù)值班熱線，隨時(shí)對客戶反映的問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，確保在第一時(shí)間解決客戶訴求。
六是成立一季度銷售工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以局“一把手”為第一責(zé)任人，分管
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及全體專賣人員參加會(huì)議。
會(huì)議對2015年第四季度的專賣工作對標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了2016年全市專賣管理工作會(huì)議精神，對呈貢區(qū)局2016年專賣工作進(jìn)行了安排部署
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各方履職到位。
每個(gè)項(xiàng)目每季度巡查一次，針對每個(gè)項(xiàng)目的法人管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作等進(jìn)行督促，并將巡查的結(jié)果進(jìn)行記錄，針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題與
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;那場客戶培訓(xùn)使我更深刻地認(rèn)識到什么才是客戶培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、如何培訓(xùn)才能取得更好的效果。
那是在2013年6月份組織開展的第二季度零售客戶培訓(xùn)，由于當(dāng)時(shí)所管轄的桂平市白沙鎮(zhèn)一條
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客戶滿意度低于目標(biāo)的，扣發(fā)對應(yīng)包片人員一個(gè)月績效工資的30%。由市局（公司）督察考評中心季度考核，年底兌現(xiàn)。并將結(jié)果作為干部調(diào)整、選拔、任用
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;副總經(jīng)理郝建軍，相關(guān)部門中層干部，總師辦質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體技術(shù)人員及班組長參加了會(huì)議。??? 會(huì)上，總師辦通報(bào)了今年1-3季度公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況
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，是她們教會(huì)了我為人處世的方法，使我的心和她們緊緊的連在了一起！
三季度我縣正式開通跨行支付的工作，這項(xiàng)工作啟動(dòng)以后，卻沒有我們想象中
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固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，每季度對所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳
