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人，穿梭于設(shè)備林立的 “鋼鐵森林”，仔細檢查設(shè)備各關(guān)鍵控制點，他就是常德卷煙廠最年輕的維修工匠——金靈。工作中的金靈。機電為夢，奮斗實現(xiàn)理想1991年
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的汗水。在日常工作中，他負責車間幾十臺制絲設(shè)備的維護修理工作，同時承擔了車間的維修性焊接工作。40年來兢兢業(yè)業(yè)，用青春詮釋了工匠精神。雖然是車間的“技術(shù)大拿
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生產(chǎn)煙包出庫時，5#堆垛機出現(xiàn)走行故障，走行抱閘無動作。牙侯茂隨即投入到搶修工作中，隨著時間的推移，他逐漸意識到這次故障的復(fù)雜性。凌晨3點
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熟悉設(shè)備，排查隱患，守好質(zhì)量紅線，確保疫情防控、生產(chǎn)保障與質(zhì)量穩(wěn)定三手抓、三不誤。除了在工作中身兼兩職，她還加入志愿服務(wù)隊伍，在
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核查中隊，不僅要做好新辦證的勘驗，還要做好證件后續(xù)管理工作中需要核查的問題。在實地勘驗中，成立一個負有相關(guān)使命的勘驗核查中隊，能高質(zhì)量完成證件管理
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;積極開展QC課題攻關(guān)，五小創(chuàng)新，解決了多項工作中的“難點”，“堵點”。為了進一步調(diào)動和發(fā)揮全體職工積極性和創(chuàng)造性，物流配送中心舉辦了QC課題
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在基層工作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，就是按照制度標準和文件規(guī)定，對工作失誤和不遵守流程、程序規(guī)定的人和事就要處罰。往往大多時候是處罰大刀一揮
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創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。永不過時。對于基層來說，就是要把創(chuàng)新這一核心要求落細落實在日常工作中，成為行動和工作自覺，主動對標發(fā)掘潛能，成為推進
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實際工作中，我們聽到最多的表述就是“這事情還過得去”，卻沒有我們希望聽到的“要更好”。究其原因，還是放松了工作要求、降低了工作標準，自我要求
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“今年的煙葉育苗時間比以前提前了好幾天，看來小發(fā)明、小改革真能給我們帶來生產(chǎn)效益?！薄爸灰蟿幽X、多實踐，就能發(fā)現(xiàn)工作中容易忽視的小問題，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)
