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過程中，要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)；在管理對(duì)象上，做到不斷拓展成本管理內(nèi)涵，將科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式全部納入到成本管理系統(tǒng)中來。只有大家都能
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拓展發(fā)展空間。
就下一步工作，楊培森提出，要適應(yīng)新時(shí)代，聚焦新使命，貫徹“一個(gè)總要求”、突出“三個(gè)關(guān)鍵”、打好“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，
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、機(jī)耕、分級(jí)3個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的100%覆蓋，起壟、植保、煙葉采烤、秸稈拔除專業(yè)化服務(wù)覆蓋率均達(dá)到80%以上。
此外，諸城煙區(qū)各煙農(nóng)專業(yè)合作社還積極拓展服務(wù)范圍
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才能在市場中生存，而一線員工的責(zé)任意識(shí)直接影響成品質(zhì)量，決定著消費(fèi)者體驗(yàn)和企業(yè)品牌表現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前責(zé)任培養(yǎng)存在的問題，企業(yè)要從意識(shí)、制度、環(huán)境三個(gè)方面拓展“寬度
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;你追我趕，整體提升；通過開展聯(lián)合監(jiān)督、培訓(xùn)交流、四眾營銷、文體拓展等活動(dòng)，以“合”發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，增強(qiáng)小組活力。
五是突出服務(wù)
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（硬紅）（硬紅細(xì)支）（古瓷細(xì)支）”為基礎(chǔ)，穩(wěn)步拓展二類煙體量規(guī)模。構(gòu)建起蘭香系、經(jīng)典系和清甜系三大品系
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創(chuàng)新，讓百千萬人才嘗到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果。在這樣大背景前提下，新“大生產(chǎn)”精神無疑成為東北三省過億人口的精神引領(lǐng)。找到這個(gè)連接點(diǎn)，將給“大生產(chǎn)”品牌文化拓展找到更廣
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工作，為我們各自帶來了很好的收入，區(qū)煙草公司舉辦的黨員戶外拓展、廉政書法比賽、零售客戶座談等活動(dòng)，也大大豐富了我們的業(yè)余生活。
多年的卷煙零售中，我
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的突破、豐富了“云煙”產(chǎn)品線，而且拓展了云南特色旅游產(chǎn)品市場，滿足了游客多元化、個(gè)性化、差異化的旅游購物需求，真正實(shí)現(xiàn)了讓廣大消費(fèi)者“把心愿留給我，
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，拓展省產(chǎn)品牌市場投放空間。二是在宣傳策劃上，著力提升省產(chǎn)品牌形象。從品牌亮化陳列、努力提升上柜率和顯見度、樹立品牌亮化活動(dòng)樣板戶、開展新品試銷、品吸推廣活動(dòng)等方面加大力度
