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重點(diǎn)戶的管理與服務(wù)，如果沒有一定的能力水平，是一收就死，一放就亂。這就要客戶經(jīng)理研究學(xué)習(xí)和提高客戶關(guān)系管理水平，做到收放有度，才能
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，只要一個(gè)電話，我會(huì)在十分鐘之內(nèi)快速送達(dá)。我一年四季免費(fèi)為小區(qū)居民收快遞，從來沒發(fā)生過丟失或者拿錯(cuò)的現(xiàn)象，僅這一點(diǎn)，就讓小區(qū)居民對(duì)我
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。有人片面地認(rèn)為，已經(jīng)是年終收關(guān)階段，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)無需再對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況有全面的了解和掌握，只要全力完成好全年的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就行了。實(shí)際上
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可就虧大了。”朱站長(zhǎng)嚴(yán)肅地批評(píng)說：“你種煙，我收煙，這是天經(jīng)地義的事，你給我送錢，這算哪兒回事？你回去后
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一張假幣，我感到很吃驚，憑我的經(jīng)驗(yàn)，這是不可能的啊。什么時(shí)候收的呢？我翻出了監(jiān)控一看，原來是那個(gè)男子。他第一次拿出的是真幣
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季節(jié)，煙農(nóng)又收又種，時(shí)間對(duì)于煙農(nóng)來說十分寶貴。如何解決這一問題？兼顧好煙葉收購與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，處理好收購與生產(chǎn)的矛盾，盧氏分公司
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數(shù)據(jù)錄入即可，完全取代了老一套的“煙技員三個(gè)本子”，有效減輕了工作負(fù)擔(dān)、緩解了工作壓力。
“末端”數(shù)據(jù)：數(shù)字化收、儲(chǔ)、調(diào)管理
收購及倉儲(chǔ)管理是煙葉生產(chǎn)管理
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，古代的文人志士在修心律心上要求是相當(dāng)苛刻的。今天的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在律己修心上要向古人學(xué)習(xí)，要把自己的心管起來，去利己之私心，收越軌之放心，心有
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之，置身于新的環(huán)境與格局中，大部分品牌都迫切需要重塑與重振。同時(shí)今年又是十二五收官之年，但很顯然，幾乎沒有品牌會(huì)拿十二五規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)來檢視當(dāng)下的發(fā)展
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鐵桿客戶的同時(shí)，還交代節(jié)假日回來的子女，說我是個(gè)實(shí)在的熱心人，讓他們有需要的話一定要到我的小店購買需要的東西。
授才藝顧客盈門，收財(cái)氣生意旺盛
