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或是更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；
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;著力完善推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的保障機(jī)制
一是認(rèn)真落實員工群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷完善推薦、考察、表決、任前公示等措施，建立和完善主體清晰、程序科學(xué)
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，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標(biāo)更加清晰和堅定。但，打造一個“大品牌”容易，塑造一個可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就的事情。在諸多
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的推動下，未來“知名品牌”的格局雛形初現(xiàn)，行業(yè)目標(biāo)更加清晰和堅定。但，打造一個“大品牌”容易，塑造一個可以跨越百年的知名品牌并不是能一蹴而就
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、結(jié)構(gòu)提升、消費引導(dǎo)的誘人面貌，具備影響面廣、忠誠度高、消費量大、意向清晰等特點，是卷煙營銷值得集中戰(zhàn)斗力開拓的領(lǐng)土市場。對此，華寧分公司在玉溪市煙草專賣
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、大學(xué)教育云等多種逐步成熟的理念。我們清晰地看到：應(yīng)用平臺已經(jīng)由原來企業(yè)自建的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)或區(qū)域共建的模式，且大有星火燎原之勢。未來在一個行業(yè)或一個區(qū)域內(nèi)，
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的盈利帶來了影響。
對于明碼標(biāo)價，我認(rèn)為也應(yīng)堅持三個原則：一是美觀舒適原則。在填寫標(biāo)價簽時字跡要公正、清晰，這樣可以讓消費者看得清楚，也可以
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背景
佛山煙草在2007年開展“大市建設(shè)”后，正逐步實現(xiàn)全市一體化經(jīng)營管理。同時，通過多年的努力，內(nèi)部組織架構(gòu)清晰明了，形成了涵蓋南海、順德
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縱橫，其間滿布瑩澈的塘堰，經(jīng)緯清晰如鐵筆銀鉤。你最直接的聯(lián)想是進(jìn)入一個宏大的棋局，和你對弈者乃上蒼之手。抑或不禁念天地之悠悠，嘆吾生之須臾。然而
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服務(wù)。
3、如何對信息進(jìn)行回應(yīng)。管理就是對信息的控制。音頻、視頻即時傳輸技術(shù)的出現(xiàn)解決了信息傳遞時人類對真實性的質(zhì)疑問題。他們可以以還原現(xiàn)場的方式讓信息接受者清晰的感受現(xiàn)場的氣氛，
