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、電玩城、KTV、美容美體、兒童體驗(yàn)、兒童游藝等。
卓展購物中心也正在踐行著這一轉(zhuǎn)變，不僅有大量服飾和手表等高端品牌入駐，亦有高端餐飲、星級影院、美體美發(fā)等生活休閑類服務(wù)
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、責(zé)任人）制訂對策表，評估、調(diào)整，進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)工作，突破管理的瓶頸，有效提升關(guān)鍵對標(biāo)的指標(biāo)業(yè)績。
第二，要
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;不唯學(xué)歷，不唯職稱及責(zé)、權(quán)、利對等的原則，變身份管理為崗位管理，逐步縮小不同用工性質(zhì)員工待遇差別。建立崗級、薪酬對應(yīng)表，實(shí)行崗級工資制
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，有33個城市的部分檢測站點(diǎn)檢測數(shù)據(jù)超過300，即空氣質(zhì)量達(dá)到了嚴(yán)重污染，北京甚至口罩兜售一空；多地的PM2.5瀕臨“爆表”，山東、湖北
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習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，學(xué)習(xí)成果不斷顯現(xiàn)。2011年，全市系統(tǒng)員工發(fā)表論文20篇；2012年發(fā)表論文35篇；專賣部門成立學(xué)習(xí)小組，加強(qiáng)專業(yè)知識
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戒煙宣傳的現(xiàn)狀已經(jīng)困擾他三年。
世界衛(wèi)生組織2012年發(fā)表的一項(xiàng)聲明中指出，煙草已成為全球第二大殺手，吸煙所產(chǎn)生的破壞比非典和最近的海嘯還要嚴(yán)重，如果維持
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。
這個評價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績效考核向績效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評價(jià)表上可以看到，評價(jià)體系將員工的綜合
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狀況如下表（單位：條）所示：
表1-1
從上表，我們可以看出，“大紅鷹（軟藍(lán)）
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代表了當(dāng)今卷接包設(shè)備最高的裝備技術(shù)，其產(chǎn)能每分鐘1.2萬支；從意大利G.D公司選定的軟包包裝機(jī)可達(dá)到每分鐘生產(chǎn)800包香煙的速度，是世界上第一臺真正連續(xù)運(yùn)動的軟
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;大伙心服口服，一鼓作氣花了半個多小時(shí)的時(shí)間找出了那條分錯的卷煙。這個時(shí)候我看了下手表，此時(shí)已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)50分了，外面的細(xì)雨依然淅淅瀝瀝的下著，
