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數(shù)據(jù)與現(xiàn)勢性的矛盾日漸突出,已有的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在廣大用戶的需求和經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,為此,充分利用當前先進技術(shù),對數(shù)據(jù)庫及時更新補充
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型卷煙“紅雙喜”品牌的道路,在改變烤煙型卷煙本身降焦與保香之間矛盾的同時,十幾年如一日,站在力量龐大的消費者“巨人”立場,用消費者的目光審視市場
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;這一年,按訂單供貨工作已全面鋪開,但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系;這一年,在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點不完善矛盾日益突出,營銷
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;這就是我們在服務(wù)中顯現(xiàn)的不足而出現(xiàn)的矛盾。那么,在消費有需求的情況下,結(jié)果造成生意的流失,對我們零售客戶來講,就要從自身去找原來。一是現(xiàn)場
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煙水工程進行配套建設(shè);建議煙水(路)工程項目區(qū)縣鄉(xiāng)兩級黨委、政府,加大力度與當?shù)卮逦⒋迕駵贤▍f(xié)調(diào),解決施工過程中的矛盾和糾紛
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對其依賴程度過高,當因整合置換需要而減少供貨量后,于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分卷煙零售戶缺少必要的新品推介技能。總體來講,目前零售戶終端建設(shè)還處在較低
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,遲到、早退,紀律散漫。雖然大家都拿這位朋友當兄弟看待,也認真做事,但工作效率卻很低。有時員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問題時,無制度可依
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,能夠使煙草物流從只建設(shè)不盈利的矛盾中走出,提前參與物流業(yè)的競爭。?
模式二——加盟連鎖終端
在自營連鎖店成規(guī)模化,有一定的消費者認可自營連鎖品牌
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下功夫去進行深入細致的檢查,僅限入表面形式的監(jiān)督,對有些問題甚至視而不見,對連帶的問題不能深挖細掘,沒有對存在問題背后隱藏的實質(zhì)和矛盾進行深層次
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矛盾日益明顯。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)己成為“原料保障上水平”的必然趨勢。從云南省今年試點運作的情況看,優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作開展還是比較順利,煙農(nóng)增效,得到了廣大煙農(nóng)以及地方黨委