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抓好品牌培育工作，加大對(duì)骨干品牌的培育力度，積極指導(dǎo)零售客戶及時(shí)調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升客戶盈利水平。
三是加強(qiáng)零售客戶自律意識(shí)宣傳。節(jié)前走訪積極宣傳
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，但在消費(fèi)者心目中“紅金龍”始終是定位在中低端地位的“低端產(chǎn)品”。隨著人們生活水平的不斷提高，過(guò)低價(jià)位的產(chǎn)品已經(jīng)不再是他們追捧的寵兒。優(yōu)秀的品質(zhì)、濃郁的文化氛圍，
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，也是企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機(jī)電維修班班長(zhǎng)，韋寧除了精通各項(xiàng)維修技能外，在管理方面也有其
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以精益求精作風(fēng)干出水平，不馬馬虎虎，敷衍了事，以“踏石有印”的行動(dòng)，去做自己的事，去為確保企業(yè)的安全干必須干的事、干自己的事
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托盤(pán)的定位堆碼能力；針對(duì)不同大小卷煙箱的易編程性和調(diào)整性。這種機(jī)器人比相同大小的其它機(jī)器人的工作區(qū)域更大些：垂直范圍119.1英尺，水平范圍124.4英尺
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前列。
博采眾長(zhǎng) 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)管理提出
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不歸路。
其次是監(jiān)督人員努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。一個(gè)不會(huì)開(kāi)車的人監(jiān)督駕駛員，任何人均難于想象。因此，作為監(jiān)督人員，想監(jiān)督還要
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煙草企業(yè)基層文化評(píng)價(jià)體系的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能夠有效解決煙草企業(yè)基層文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。二是有利于系統(tǒng)提升煙草企業(yè)基層文化建設(shè)工作水平。三是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建
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;定期召開(kāi)會(huì)議，定期組織打假活動(dòng)，獲取更多假煙案件線索，使造假、藏假和販假在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)無(wú)立足之地，提高打假的質(zhì)量和水平。
四是關(guān)注信息網(wǎng)絡(luò)售假
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擴(kuò)大卷煙品牌的市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)。
老煙斗：從目前來(lái)講，合作生產(chǎn)的品牌多是四五類煙，如果能提高到二三類煙，這
