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，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理
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，這樣才會想出一些好的計策來提高服務(wù)水平，贏得顧客歡心。
幾根蔥蒜，及時相送
筆者經(jīng)常買菜，我發(fā)現(xiàn)不同的菜販在處理生意細節(jié)上也是相差甚遠。大凡
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，又不能扼殺創(chuàng)新，需要行政部門決策、監(jiān)管尊重法律、尊重市場、有水平。這樣企業(yè)才會心服口服，也才是市場最需要的。
老煙斗：三大國有銀行“封殺
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參天大樹，成為棟梁。
3.以利為切入點，做好客戶經(jīng)營分析。逐利性是商人的本性，盈利的是客戶經(jīng)營卷煙的最終目的，但多數(shù)客戶對于卷煙經(jīng)營的整體獲利水平
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的高尚情操。
小結(jié)
隨著人們生活水平的不斷提高，商品花樣逐漸增多，商品陳列千變?nèi)f化，各有各的優(yōu)勢，各有各的特色，店主不同
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，和那些高速發(fā)展的大中型城市，絕對不能相提并論。相對而言，鐵嶺經(jīng)濟發(fā)展并不靠前，人們?nèi)罕姷纳?em class="term">水平也就屬于小康吧，絕不會達到那些
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，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實現(xiàn)自身最大價值和責任。
要通過實施“自我管理”，職工隊伍素質(zhì)明顯提升，企業(yè)文明建設(shè)再上好水平
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，使人受到教育、啟發(fā)、感悟，去修正自己的作業(yè)行為，增強認識，提高管理水平和防范技能。但在現(xiàn)實中一些地方、單位接二連三發(fā)生安全事故，
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;才能更好地適應(yīng)日益復(fù)雜化、多樣化、相互依賴和知識創(chuàng)新加速的社會環(huán)境。
（二）創(chuàng)建學習型組織是全面提升隊伍水平的基礎(chǔ)工程。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才素質(zhì)的競爭
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。在實際工作中，充分運用行政手段多解決實際問題，讓職工以飽滿的熱情投身于“卷煙上水平”的建設(shè)中去。
四、小結(jié)
非正式組織是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，
