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;對企業(yè)有貢獻(xiàn)的一線營銷人員除了提升薪酬待遇，還要從精神激勵、培訓(xùn)機(jī)會等角度對員工進(jìn)行多角度、全方位過程激勵，提高員工歸屬感、價值感、成就感，激發(fā)員工工作熱情
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等各方面，延伸到崗位工作中，全方位、多角度支持營銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展。
2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是煙草企業(yè)“卷煙
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，要求煙機(jī)企業(yè)在煙機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷等各個環(huán)節(jié)提升水平，全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足煙草加工企業(yè)對煙機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)的全方位需求。提高設(shè)備保障能力，
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得以全面落地
我們從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者出發(fā)來構(gòu)建營銷服務(wù)體系，是對建立面對消費(fèi)者營銷體系的必然選擇，也是架構(gòu)整個營銷體系的基礎(chǔ)。建立面向消費(fèi)者的營銷體系
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。為方便干部職工的監(jiān)督，應(yīng)注意靈活運(yùn)用各種形式進(jìn)行“三項(xiàng)工作”公開。通過全方位、寬領(lǐng)域、多角度提供“三項(xiàng)工作”信息，切實(shí)做到人人知曉、事事透明。一是會議公開。對基建管理及物
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;形成教學(xué)相長的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。各種技能培訓(xùn)能全方位的提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的行政執(zhí)法能力、水平。從而使每一位員工都能認(rèn)清工作本質(zhì)，讀懂法律賦予的職責(zé)，在
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;保持心與心的零距離，追求推銷上的成功。有的煙草企業(yè)為了擴(kuò)大品牌的影響力，采取了全員營銷的辦法和策略，全方位、多角度支持營銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展
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也越來越明顯。一般來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)通過對一個時期或一個階段的卷煙銷量完成情況、箱值實(shí)現(xiàn)情況以及卷煙營銷服務(wù)措施落實(shí)效果等進(jìn)行全方位的考核與評估，能夠全面了解和掌握卷煙營銷
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;為指揮決策提供科學(xué)依據(jù)，為專賣管理部門運(yùn)用相應(yīng)的管理方法提供支持。
二、依靠多種方法，提升終端管理水平。
全方位分析。指揮平臺的信息處理、信息檢索等功能為專賣人員
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。許可證的辦理必須符合合理布局要求，納入終端建設(shè)的零售網(wǎng)點(diǎn)也需要遵循這一原則。畢竟，終端建設(shè)的資源是有限的，而我們煙草行業(yè)的窗口應(yīng)該是全方位的，
