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，以艱苦卓絕的奮斗推翻帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，建立新民主主義中國(guó)的革命史；是帶領(lǐng)全國(guó)各族人民于百?gòu)U待興中修復(fù)國(guó)家創(chuàng)傷，完成
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;以“全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”為原則，建立文化化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化和系統(tǒng)化、科學(xué)化的煙草專賣質(zhì)量管理體系。
二、導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理新概念
隨著質(zhì)量管理體系在寧夏的煙草的深入
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煙的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)整改，以推進(jìn)公開招標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)招盡招”。二是進(jìn)一步抓好辦事公開民主管理工作，
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;必須在思想品德、學(xué)習(xí)認(rèn)知、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)形象、踐行承諾等十個(gè)方面起到示范作用。通過個(gè)人報(bào)名、民主評(píng)議和集中醞釀的方法，對(duì)評(píng)選出的市局（公司）“潤(rùn)夏
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職工群眾的擁護(hù)，改革就會(huì)夭折。因此，改革要堅(jiān)持按程序辦事。二是要實(shí)行民主，充分聽取職工群眾的意見，充分尊重群眾的選擇。包括改革方案的制定
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，并對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工
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和年度計(jì)劃，具體細(xì)劃了創(chuàng)建內(nèi)容、工作措施和工作目標(biāo)。建立創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化民主決策，積極推行政務(wù)公開，定期召開職工大會(huì)，營(yíng)造
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你聊，通過為其解決工作、生活中的實(shí)際問題來切實(shí)提高思想政治工作的成效。以完全平等的身份，多采取說服的方法、討論的方法、民主的方法、疏導(dǎo)的方法開展談心活動(dòng)，在
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教育，營(yíng)造和諧的民主氛圍，考核公平、獎(jiǎng)懲公平，陽光操作，通過行之有效的激勵(lì)政策加深客戶經(jīng)理對(duì)煙草事業(yè)的認(rèn)同感，致力于打造一支有責(zé)任心、事業(yè)心
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;加強(qiáng)監(jiān)督制約。一是要堅(jiān)持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導(dǎo)制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運(yùn)用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金
