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一個煙草人，就應(yīng)該做到肩上有責(zé)、心中有愛”。
王德會給人的印象是深刻的，一個中等身材、眉清目秀、性格開朗、干練豁達(dá)的女子，有著一雙讓人難以忘記、清晰透底
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品牌下借勢受益，又能與多品牌策略一樣清晰地區(qū)分出不同副品牌產(chǎn)品的特征，是企業(yè)品牌整合的有效手段。由于主品牌一般都具有較好的傳播基礎(chǔ)，在消費者心目中具有較高
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是風(fēng)姿綽約，神采奕奕。
在剛剛過去的2010年，《云南煙草》的改版更是給了我們這些讀者一個大驚喜，變身后的《云南煙草》有著更清晰的版面定位，
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受到本地消費者的喜愛，市場接受程度高達(dá)到了雙贏的目標(biāo)！
云煙（軟紫）去年下半年投放本地市場以來，目標(biāo)明確、定位清晰準(zhǔn)備接替云煙
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;公司）政工科科長寧世成同志感言道：感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，聽了領(lǐng)導(dǎo)的通報，本屆領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、高效，思路清晰，局（
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的具體操作辦法，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施、工作進(jìn)度，以及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，企業(yè)的對標(biāo)主體工作方案在各部門達(dá)到了“落地有聲、操作清晰”的目的。
在對標(biāo)
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，聽了領(lǐng)導(dǎo)的通報，本屆領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、高效，思路清晰，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)從精細(xì)化入手，狠抓各項管理工作，
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競爭，以及外部政策風(fēng)險影響(實名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務(wù)模式對于資金的需求
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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，在全國卷煙銷量中的比重已提升到了30%左右。
??? 清晰的產(chǎn)品線規(guī)劃和品牌定位使得“紅塔山”一路高歌前進(jìn)。2010年上半年，品牌銷量達(dá)到140.43萬箱，由2009
