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，出現(xiàn)問題，按章辦事，不講人情。
第四是部分商品能否采取自采的方式來保證銷售。現(xiàn)在，許多零售商家，為了減少中間環(huán)節(jié)，降低費用
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，而且也為零售商節(jié)省了批發(fā)環(huán)節(jié)的相關(guān)費用。應(yīng)該說，生產(chǎn)廠家這一舉措是深受廣大零售客戶歡迎的，但同時也讓一些零售客戶產(chǎn)生了依賴情緒。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)廠家送
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的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向。”
一時間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點指標(biāo)“銷售、毛利和費用”之外
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;揚城區(qū)超市之所長，避鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之所短，才能把利潤最大化地擠出來。
在現(xiàn)行的成本管理中，最大的費用一是房租成本，二是人工成本，
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門店裝修費用高。要想開好一個分店，裝修就得有特色，裝修資金是一筆不小的支出，如果這個分店開業(yè)之后發(fā)現(xiàn)營業(yè)額沒有原先預(yù)計的好，想退出來
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電話訂貨這個傳統(tǒng)方法。
4、每個月寬帶費用成為農(nóng)村客戶難點問題。網(wǎng)上訂貨需要的條件較高，上網(wǎng)費用對于普通客戶較為昂貴。與傳統(tǒng)的電話訂貨相比，客戶網(wǎng)上訂貨需要具備電腦
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”和“擔(dān)煙費用”、“件煙費用”的考核，有效調(diào)動了各單位工作的積極性。到2011年，計劃生產(chǎn)收購煙葉207.88萬擔(dān)，銷售卷煙20.11萬箱，預(yù)計
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，多用零用金傳票金額，并申請補發(fā)，將個人費用收據(jù)報賬，扣押公司或廠商的支票，賬目舞弊，少列現(xiàn)金賬金額，多列
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有效作業(yè)率、降低煙葉消耗及備品備件費用等，必須全面了解各工序設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系知識以及熟練掌握各工序設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修技能”。因此，在廠人力資源
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市商務(wù)委相關(guān)負責(zé)人昨日表示，為減少蔬菜的流通環(huán)節(jié)，降低費用，北京會繼續(xù)著力推“農(nóng)超對接”、“農(nóng)餐對接”、“場店對接”，讓本地和外埠蔬菜生產(chǎn)基地
