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適應(yīng)越來越復(fù)雜、越挑剔的消費者和成熟的市場需要，這就要在整體的營銷模式和營銷環(huán)境里實現(xiàn)對自我的否定，盡力提升觀念和方式的全方位的改變，為行業(yè)發(fā)展贏得先機
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第四、強化全員服務(wù)的理念，從售前、售中、售后多方面入手，為用戶提供全方位、多角度的服務(wù)。
第五、從多方面入手，強化人才隊伍建設(shè)。
郭冬青說
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管理一體化、質(zhì)量責(zé)任清晰化、質(zhì)量糾偏實時化、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)化。同時，質(zhì)量管理部門每年相繼開展覆蓋全員、全方位、全過程的“質(zhì)量月”活動，通過開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)、演講和知識競賽
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，煙草行業(yè)更不可能從生產(chǎn)到銷售，全方位推動“天價煙”的消費。沒有了市場基礎(chǔ)和文化支持的“天價煙”很難再現(xiàn)“江湖”。卷煙盈利靠“單條天價”的道路再也走不下去，“中華式
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客戶有何意見建議和困難等，看卷煙出樣數(shù)量、看實際銷售能力與供應(yīng)量和供應(yīng)規(guī)格是否匹配等，全方位了解重點品牌培育工作落實情況，從而有針對性地調(diào)整工作措施
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決策部署與本企業(yè)的實際結(jié)合起來、把本企業(yè)的各項決策部署與本職崗位的實際結(jié)合起來，多動腦筋、多想點子、多出建議、出好建議。通過全面、全方位的思維創(chuàng)新，不斷更新我們的管理
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的市場檢查中，根據(jù)物流配送的交接貨時間合理調(diào)配市場檢查時間，切實做到全方位監(jiān)管。三是按照“一查到底”的原則。查清涉案卷煙來源，采取伏擊守候、誘惑調(diào)查等方式深追細(xì)
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，開展好微笑服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，全方位、多角度搞好營銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展，為全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)。
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;強化績效考核結(jié)果應(yīng)用，堅持收入分配向一線向基層傾斜原則。
提升素質(zhì)，建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。提升員工素質(zhì)是基層創(chuàng)優(yōu)的前提，要全方位開展員工教育培訓(xùn)。可加
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作的主要指標(biāo)，優(yōu)先從全方位、多角度服務(wù)消費者為出發(fā)點來開展卷煙消費信息采集工作。
二、開展卷煙消費信息采集的意義
消費者是卷煙供應(yīng)鏈的服務(wù)終端，是決定著卷煙作為商品
