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做到分工明確、職責(zé)清晰、流程簡(jiǎn)潔，具有較強(qiáng)的時(shí)效性和具體的可操作性。
2.強(qiáng)化工作重點(diǎn)。根據(jù)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程的梳理，使貫標(biāo)工作的開展以
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;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，明確分工、責(zé)任到人，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)和工作的主動(dòng)性與積極性，為煙葉生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力
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。二是分清協(xié)同責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化工商雙方在信息交流、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)、資源共享等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，做到事事有人管、分工不分家。三是完善協(xié)同機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷
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調(diào)整一次批銷量。
“一條鏈保障”則是指從生產(chǎn)調(diào)度到卷煙發(fā)運(yùn)，上煙集團(tuán)內(nèi)部“脈絡(luò)”暢通，確保按時(shí)、按需供貨。通過這“三個(gè)一”，工商雙方的分工更為明確，
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個(gè)配送小組作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)長(zhǎng)基本均衡，促進(jìn)了配送線路劃分工作的持續(xù)改進(jìn)和線路客戶組合的不斷優(yōu)化，為人盡其力、物盡其用、貨暢其流提供了有力支撐。
四、墻里開花
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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來提高
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少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五步要求；客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)過多無法保證工作質(zhì)量；部分操作界面流程跟發(fā)展形式不符等情況發(fā)生
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、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。我國1989年4月1日起施行的標(biāo)準(zhǔn)化法明確規(guī)定，國務(wù)院有關(guān)行政主管部門分工管理本部門、本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
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協(xié)同營(yíng)銷工作局部“虛化”和工商企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)重復(fù)勞動(dòng)問題。建立完善工商協(xié)同營(yíng)銷隊(duì)伍工作規(guī)范，嚴(yán)格按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、分工合作、誠信互動(dòng)、資源共享、效率責(zé)任”五項(xiàng)原則開展工作；將協(xié)同
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，職責(zé)有分工，運(yùn)行有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)”，目前，九江煙草在績(jī)效管理系統(tǒng)中運(yùn)行的“八大互控”體系正式按照標(biāo)準(zhǔn)
