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中華，蘇煙銷售的還可以。原本我是想著在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，2014年里能保本固收，不求有進(jìn)步發(fā)展，只求穩(wěn)住市場地位，能在這激烈競爭
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，簡單地用手摸了摸覺得沒有問題，于是就給他找了錢。一直到了晚上，我關(guān)了門后，每天都要清點(diǎn)一天所收的錢，這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)那張錢很特別，
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地上，要知道再過十多天雞就可以賣掉了。熱死的1000多只雞，給周再英帶來了2萬多元的損失。當(dāng)時(shí)有一個(gè)騎摩托車的小販，想收周再英的1000多只死雞，答應(yīng)
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相聚、紀(jì)念的美好日子。對于商家來說，節(jié)日更多了一層含義，那就是利用節(jié)日創(chuàng)造消費(fèi)機(jī)會，達(dá)到提升銷售獲利和品牌知名度的“名利雙收”的目的。因此，節(jié)日
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，主莖葉收烤價(jià)值極小的煙株應(yīng)果斷地放棄主莖煙生產(chǎn)，改為杈煙栽培。
（2）程度較輕的盡早打頂留杈，采取主莖與杈煙結(jié)合的方法
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零售客戶打電話介紹品牌、培育品牌的時(shí)候才能做到有的放矢，而不是盲目的去做，才能提高成功的幾率。
（八）當(dāng)斷則斷
在培育品牌的收不能猶猶豫豫
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市場增量空間日趨收窄，結(jié)構(gòu)提升速度趨緩，品牌拓展競爭加劇，但是由于細(xì)支煙聚焦市場的虛空點(diǎn)，在規(guī)格、規(guī)模、品類、標(biāo)準(zhǔn)上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，
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;都要用心對待，知足常樂。另外對于顧客要做到該舍的舍，該收的才收。有時(shí)幾元錢零頭要舍得放棄，雖然表面上有虧，但實(shí)際呢也許就會贏得顧客的歡迎
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口，收不回來了，后來的一段時(shí)間，再也沒有見到那的顧客進(jìn)店買商品，就連巧克力她的最愛也放棄了。
還有一次，有個(gè)顧客喜歡抽煙，
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，前一段時(shí)間是收種大忙季節(jié)，有一些農(nóng)村的道路被挖開排水，送貨車過不去，既耽誤送貨，就浪費(fèi)時(shí)間。如果在這個(gè)時(shí)候送貨車上帶把鐵锨，
