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、崗位專業(yè)化、服務(wù)團(tuán)隊(duì)化”。2018年，全州共組織培訓(xùn)會(huì)6次，培訓(xùn)1000人次，成立煙葉調(diào)制工匠室，搭建技能人才“傳幫帶”平臺(tái)，破解
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、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體要求，加強(qiáng)基層人員信息化操作能力教育培訓(xùn)，搭建基層站信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的信息化管理。目前
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、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體要求，加強(qiáng)基層人員信息化操作能力教育培訓(xùn)，搭建基層站信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的信息化管理。目前
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上，大理州局（公司）采取“線上+線下”兩條腿走路，線上搭建“云香大理全渠道營(yíng)銷管控平臺(tái)”，線下挖掘自有卷煙零售渠道分銷潛力
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;搭建溝通平臺(tái)，確保培育方案按要求有條不紊地落實(shí)到位。另外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶服務(wù)管理。在電子商務(wù)時(shí)代，必須抓住機(jī)遇，努力通過電子商務(wù)為客戶提供
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專業(yè)人才發(fā)展拓展空間、搭建平臺(tái)，努力形成能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的專業(yè)人才發(fā)展格局。
同時(shí)，他們以高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“內(nèi)部造血”意識(shí)
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;王建征牢記使命，不負(fù)重托，把服務(wù)煙農(nóng)當(dāng)事業(yè)來干，硬是把服務(wù)做到了煙農(nóng)心坎上，搭建起了全縣系統(tǒng)最為融洽的站群關(guān)系。
2017年七八
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條件下的入口建設(shè)愈加迫在眉睫，這并非PC端的新商盟平移到手機(jī)端，而是搭建中國(guó)煙草的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。往小處講，是煙草的“互聯(lián)網(wǎng)+”何去何從；往
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據(jù)搭建思想政治工作新平臺(tái)。在全面推進(jìn)全球互聯(lián)網(wǎng)治理體系變革的理念下，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的法律法規(guī)體系的建構(gòu)和完善，主要從以下方面加以實(shí)現(xiàn)：一是國(guó)家要建立
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局（公司）信息中心主管的崗位。
“從基層崗位到管理崗位，公司為我們搭建了平臺(tái)，讓我們相信只要踏實(shí)肯干做好本職工作，每個(gè)人都能獲得
