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送藥隊(duì)伍，按時為平價藥店開展送貨上門服務(wù)。10000余個藥品明碼標(biāo)價，藥品實(shí)行電腦管理，配置100多臺工作電腦，健全各種臺帳、表、冊、卡
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他們合理的建議。
自創(chuàng)建以來，該所先后共計(jì)向消費(fèi)者、經(jīng)營戶下發(fā)《意見征求表》500余份，收回后通過整理出8條建議。針對合理建議，該所組織專賣人員成立專班
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，共召開培訓(xùn)會21場，培訓(xùn)零售戶達(dá)1500多戶。印制了2300多份告零售戶書及卷煙品牌零售指導(dǎo)價格表，由客戶經(jīng)理下市場進(jìn)行發(fā)放并解釋宣傳到位，并幫零售戶算好
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，并計(jì)劃在2013年啟動高級專賣管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和鑒定要素細(xì)目表的開發(fā)工作；認(rèn)真做好對專賣隊(duì)伍的崗位技能培訓(xùn)，使每名專賣管理人員每年至少接受一次集中培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍
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一起制定既方便個人、又公道合理的作息時間表。”煙草企業(yè)是社會主義國有企業(yè)，管理者、企業(yè)黨組織、企業(yè)工會，應(yīng)該經(jīng)常去了解、去走訪，看看職工家里有什么實(shí)際困難
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等。“財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本。”逄增海告訴記者
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，將分析結(jié)果形成質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目匯總，制定時間表進(jìn)行解決和改進(jìn)。
2、質(zhì)量信息分析處理進(jìn)行監(jiān)控督查。質(zhì)檢部門每日公示質(zhì)量檢驗(yàn)日報(bào)表，對紅色預(yù)警項(xiàng)目提前預(yù)警
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（見圖8、表2）。
圖8煙葉精選采用器具規(guī)格與布置（局部）
（7）生產(chǎn)工藝流程順暢、有效。該廠本課題項(xiàng)目對煙葉精選生產(chǎn)工藝
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，土壤改良
在今年烤煙發(fā)展規(guī)劃初期，通過深入調(diào)查土壤現(xiàn)狀，得到公司大力支持，共取土樣8個，化驗(yàn)基本數(shù)值如下：
表1.溫泉
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意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學(xué)習(xí)教育方式來開展安全教育學(xué)習(xí)。可實(shí)施諸如“逆向式安全教育培訓(xùn)”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中
