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、工商協(xié)作4項(xiàng)工作，精打細(xì)算降低成本，在由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變方面取得顯著成效。他們的做法值得借鑒。
由于受觀念習(xí)慣影響，一些人存有“勿以善小而不為
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降低成本，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。
二是推行定量、定額標(biāo)準(zhǔn)管理，為成本費(fèi)用管理按量、價(jià)、額綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)。在全州煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系范圍內(nèi)，結(jié)合
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，過(guò)程上控制，加快進(jìn)度，降低成本。
關(guān)于煙葉庫(kù)存問(wèn)題，趙德學(xué)強(qiáng)調(diào)，要從主觀上認(rèn)真總結(jié)反思，認(rèn)真查找問(wèn)題，
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激勵(lì)機(jī)制。二是搞好結(jié)合。精益管理與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)等緊密結(jié)合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實(shí)效。尤其要重視降低成本和節(jié)能減排。信息化工作方面，
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，集合各自機(jī)械、工人優(yōu)勢(shì)逐一作業(yè)，降低成本，推進(jìn)了工作進(jìn)度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過(guò)推動(dòng)烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
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；上海煙草立足積極推進(jìn)進(jìn)口材料替代性應(yīng)用研究，實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理，降低成本提高效能方面；湖南中煙立足積極推進(jìn)捷凈供應(yīng)鏈建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)
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物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫(kù)存過(guò)高、人員冗余等現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
四是工業(yè)企業(yè)從反映
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;需要深挖技術(shù)改進(jìn)最核心的內(nèi)容。二是探索農(nóng)機(jī)融合，要把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合，研發(fā)適宜南方煙區(qū)的通用機(jī)械，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一套動(dòng)力服務(wù)全過(guò)程，達(dá)到降低成本、便于
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、技術(shù)、工藝、研發(fā)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”以降低成本；三是讓消費(fèi)者享受到更加多樣化的增值服務(wù)。
1.3 保障低端
目前問(wèn)題：最廣大基礎(chǔ)消費(fèi)者的“流失”。企業(yè)為什么可以生產(chǎn)
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。走出有些人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，只顧抓“大頭”，而忽視了從“細(xì)枝末節(jié)”處降低成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從思想上重視起來(lái)、行為上主動(dòng)起來(lái)，按照市局（
