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，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平：麗江市煙草專賣局、西雙版納傣族自治州煙草專賣局積極開展消費(fèi)者維權(quán)活動(dòng)，實(shí)行全年365天不間斷、24小時(shí)全天候的備勤值班制度，快速
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全員聯(lián)動(dòng)，聚力現(xiàn)代零售終端建設(shè)?？蛻艚?jīng)理和對(duì)應(yīng)專管員實(shí)行一人一店分包制，全程跟蹤、及時(shí)維護(hù)、全天候服務(wù)，做到工作不斷檔、服務(wù)不停歇。制定客戶經(jīng)理和專管員
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;在支持手機(jī)下單隨時(shí)訂貨的基礎(chǔ)上，面向零售客戶全方位全天候提供訂貨服務(wù)、金融服務(wù)、營銷服務(wù)、信息服務(wù)、客戶服務(wù)。
“微商盟”的應(yīng)用，促進(jìn)了營銷模式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
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節(jié)假日值班等工作模式，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行高強(qiáng)度24小時(shí)全天候市場(chǎng)管控，形成全方位、無死角、立體式專賣市場(chǎng)管控工作格局，始終保持轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢(shì)
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”體系實(shí)施空間。進(jìn)一步捋順“所隊(duì)、營銷、小組”三個(gè)層面的市場(chǎng)管理責(zé)任，讓更多的“眼睛”全天候盯著市場(chǎng)。強(qiáng)化小組市場(chǎng)“領(lǐng)地”意識(shí)，發(fā)揮客戶的主觀能動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)
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負(fù)責(zé)人要以身作則，不開口子。要強(qiáng)化對(duì)育苗專業(yè)戶的管理監(jiān)督，簽訂好育苗協(xié)議和供苗協(xié)議，嚴(yán)格按照品種布局規(guī)劃播種育苗。要加強(qiáng)對(duì)育苗物資的管理，全天候做好育苗
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，這樣效果會(huì)更好。
做好春節(jié)旺季的服務(wù)，客戶經(jīng)理要做到三全，即“全過程、全方位、全天候”才能讓零售客戶在服務(wù)中受益，更好地樹立好煙草行業(yè)的經(jīng)營
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、財(cái)、物，制定了專項(xiàng)偵查方案，對(duì)嫌疑人及其上線、下線進(jìn)行24小時(shí)全天候的監(jiān)控。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，趙某與其妻子唐某共同經(jīng)營網(wǎng)店，其貨源主要從越南婦女
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上，這樣人們可以直接打電話給他預(yù)定房間。
客人們可以全天候接近高科技服務(wù)，諸如安裝好的筆記本電腦和其他電器設(shè)備；麗嘉準(zhǔn)備了一套“浴室菜單”以提供客人在沐浴時(shí)享用
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不定期安全大檢查，全面整改施工安全隱患，安全員全天候入洞上崗排查施工安全隱患，與各施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、標(biāo)段責(zé)任人和駐工地監(jiān)管人員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書
