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二是“革隱患”。辦公室地面原有的地插分布位置不合理，加之年久失修，大多數(shù)已經(jīng)破損不堪，無法使用，既影響美觀又存在安全隱患，因此
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零售戶在某個(gè)時(shí)期的總數(shù)量和分布密度。會(huì)議提出三個(gè)要求，一要對煙草專賣零售許可證實(shí)行總量控制；二要對煙草專賣零售許可證實(shí)行禁限控制；三要對煙草專賣零售許可證
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平臺(tái)的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營特征、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、價(jià)格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)培育品牌、目標(biāo)市場和投放區(qū)域，進(jìn)一步
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本地卷煙零售戶城鄉(xiāng)分布、消費(fèi)能力等信息，明確工作責(zé)任人、實(shí)施工作時(shí)間、步驟、任務(wù)，并制訂符合本地實(shí)際的推廣方案，確保準(zhǔn)確實(shí)施手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)的各項(xiàng)具體推廣
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，為合理化布局修訂完善奠定基礎(chǔ)?！ ? 二是核實(shí)現(xiàn)有零售點(diǎn)布局。以村委會(huì)（社區(qū)、街道）為基本單元，對許可證數(shù)量、分布及商圈、業(yè)態(tài)、銷售數(shù)量進(jìn)行
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，可幫助機(jī)電維修人員完成設(shè)備信息維護(hù)，歷史維修匯總分析，發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況，并為中心改進(jìn)生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
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推進(jìn)育苗管理工作：一是合理規(guī)劃，通過仔細(xì)測算育苗規(guī)模、水源分布，優(yōu)化育苗場地布局；二是嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把籽種發(fā)放關(guān)，以
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打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
二、宣傳到位：針對涉及零售戶多，分布廣，各服務(wù)部及時(shí)召開零售戶座談會(huì)，會(huì)上相互交流傳授品牌培育的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)
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地卷煙零售大戶歷史變化情況的判斷，分析零售大戶與本地?zé)煵菔袌鲎兓年P(guān)系，判斷本地零售市場各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。提前建立零售大戶的基本檔案，密切關(guān)注零售大戶
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置包括送風(fēng)機(jī)構(gòu)、流化風(fēng)控制系統(tǒng)和一直立的筒體構(gòu)成，筒體通過一帶有中心管的分布板和隔板由上至下分隔為流化室、上風(fēng)室和下風(fēng)室，中心管下端口穿過隔板延伸至下風(fēng)室中，
