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對標(biāo)指標(biāo)，提出了2022年改進方案；針對各項工作推進的難點和短板弱項，明確了主攻方向、提升目標(biāo)，并分解了實施措施，落實了各項指標(biāo)
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，通過設(shè)定專項聯(lián)絡(luò)人進行任務(wù)分解，做到人員配置合理高效，工作職責(zé)落實到個人，實現(xiàn)人力、物力、技術(shù)資源三方面的全力支持。車間主要負(fù)責(zé)人表示，要高
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明確省、市、縣、鄉(xiāng)四級舉報電話，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，堅決杜絕截留合同、虛假合同等問題。今年，師宗縣圍繞煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)
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數(shù)據(jù)的真實性，檢查是否存在超計劃分解任務(wù)、超合同種植煙葉、合同簽訂不規(guī)范等情況。三是嚴(yán)整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對整改落實提出明確要求，限期整改，
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;及時摸底造冊登記，并上報數(shù)據(jù)；實時更新有機肥、專用肥、地膜等物資發(fā)放，確保物資發(fā)放及時、程序規(guī)范。規(guī)范合同簽訂關(guān)。嚴(yán)格按照規(guī)定的種植計劃，計劃分解
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;智能化應(yīng)用”，打造了5G環(huán)境下的手工車間，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理的5G數(shù)字化升級。項目依托5G網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)流程進行分解重組，融入5G智能化應(yīng)用，打造
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創(chuàng)新工作項目進行階段性分解，把具體工作安排到每個季度、每個月中，確保工作路徑明晰。據(jù)悉，秀嶼區(qū)局（分公司）各部門目前已梳理出2022
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封控區(qū)經(jīng)營場所關(guān)閉、無法落實舉報投訴實地調(diào)查處理的情況，受理人向舉報投訴人耐心、充分解釋說明情況，通過協(xié)調(diào)解決消費爭議。管控區(qū)突出信用監(jiān)管。針對管控區(qū)情況，
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，重點對使用過程中出現(xiàn)的輪保問題，進行羅列分析，并對機組設(shè)備所有部位進行細(xì)化分解，通過數(shù)據(jù)分析合理安排機臺輪保項目。二是對機臺輪保部位、項目、內(nèi)容
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和責(zé)任人，全力開展工藝質(zhì)量提升工作。會議要求，要加強培訓(xùn)，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識；強化責(zé)任，逐項做好任務(wù)分解；集思廣益
