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，圍繞煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理體系，抓實(shí)煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，做到人崗匹配。每萬(wàn)擔(dān)配備從業(yè)人員不低于6
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，與煙葉面積不匹配，導(dǎo)致煙葉沒(méi)有地方及時(shí)烘烤，我們非常著急。”標(biāo)湖村黨支部書(shū)記、主任何培新說(shuō)。如果成熟的煙葉烘烤不及時(shí)，將會(huì)給煙農(nóng)帶來(lái)?yè)p失
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優(yōu)質(zhì)煙葉原料匹配“熊貓”“中華”“云煙”等品牌原料需求度，多年來(lái)聞名遐邇。今年來(lái)又站在煙葉高質(zhì)量發(fā)展的高度，推進(jìn)建設(shè)烤煙綜合體，利用合作社開(kāi)展多元增收種植經(jīng)營(yíng)
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株長(zhǎng)勢(shì)、葉片成熟特點(diǎn)、烤能等因素，分戶(hù)擬定采收計(jì)劃，在提高采收成熟度的基礎(chǔ)上，做到采收數(shù)量與烤能基本匹配，采收部位基本一致，為提高
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，以業(yè)務(wù)變革倒逼管理升級(jí)，不斷完善與“互聯(lián)網(wǎng)+”相配套的制度體系，形成一整套與“硬平臺(tái)”相匹配的“軟支撐”。煙草企業(yè)要通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、挖掘、分析、應(yīng)用
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強(qiáng)，“兩優(yōu)一先”示范帶動(dòng)，逐步形成了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。調(diào)研團(tuán)一行深入卷包車(chē)間支部，進(jìn)入現(xiàn)代化
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程和制度機(jī)制，優(yōu)化“定向調(diào)控+相機(jī)調(diào)控+精準(zhǔn)調(diào)控”的調(diào)控方式，切實(shí)做到需求導(dǎo)向、供隨需變、供需匹配，確保貨源供應(yīng)滿足卷煙市場(chǎng)真實(shí)需求，
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，加快密集烤爐建設(shè)步伐。對(duì)下部煙葉適時(shí)早采烘烤，減輕連陰雨對(duì)煙葉生長(zhǎng)及烘烤的影響，加快新型密集烤爐建設(shè)，使烤爐和種植面積相匹配，打好
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，構(gòu)建供需匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌體系。注重在下游做實(shí)，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目工作和基礎(chǔ)工作，采取“十二品”“輪耕式”培育和“下沉式”投放。
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資料如對(duì)商店的檢查過(guò)程、溝通過(guò)程、宣講過(guò)程等進(jìn)行視頻留存，固定相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)證據(jù)。“口袋證、僵尸證、不正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)、檔級(jí)不匹配”等異常信息，通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)信息反饋平臺(tái)上傳反饋
