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;當(dāng)消費(fèi)者在餐飲店吸煙時(shí)，為了能留住每一位顧客，商家在控?zé)熀屠麧?rùn)的考量面前肯定會(huì)選擇后者。因?yàn)橐粋€(gè)明顯的事實(shí)是，控?zé)?#xff0c;商家失去的是真金白銀
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于人，莫強(qiáng)顏歡笑，莫失去了自我。該爭(zhēng)的時(shí)候，我選擇退讓，不是我懦弱，而是我懂得割舍，在人生在賽場(chǎng)上，
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失去原有純樸的香味。”雖然此時(shí)的顧客小朱明白了我們的用意，但我們也恍然大悟，明白了為什么自從做了這塊遮陽(yáng)布，下午生意明顯清淡了許多。
針對(duì)如此細(xì)小的問(wèn)題
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;將非法煙草產(chǎn)品的比例從80%減少至20%。
用她的話說(shuō)：“我們向消費(fèi)者提供關(guān)于非法和合法產(chǎn)品的教育培訓(xùn)，因?yàn)槿绻麤](méi)有了消費(fèi)者，非法產(chǎn)品就失去了市場(chǎng)。我們
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收到好的效果。
在全社會(huì)都對(duì)腐敗無(wú)限寬容和忍讓的時(shí)候，麻木和僥幸會(huì)令一個(gè)人失去應(yīng)有的道德底線，吃點(diǎn)喝點(diǎn)不是錯(cuò)，拿點(diǎn)要點(diǎn)不為過(guò)，收點(diǎn)賄點(diǎn)都是
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很傻，但我不這么認(rèn)為。做生意，我感覺(jué)和那些商品一樣，也是實(shí)在為好。失去一點(diǎn)眼前的利益，但會(huì)贏得顧客的心，他們就會(huì)成為你長(zhǎng)期的客戶
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。
在2007年2月以19億美元的價(jià)格接手共和煙草公司的品牌后，帝國(guó)煙草一直在美國(guó)煙草業(yè)中掙扎。此外，帝國(guó)煙草報(bào)告說(shuō)雷諾和羅瑞拉德公司出售的品牌在過(guò)去3個(gè)月中已經(jīng)失去
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，也將失去來(lái)自煙草出口的收益。“在這方面，我們需要在我們的政策機(jī)制中采取一種平衡的經(jīng)過(guò)詳細(xì)策劃的措施，”Rawat說(shuō)。
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美國(guó)人，我們要做的第一件事是創(chuàng)造他們對(duì)我們的產(chǎn)品已經(jīng)失去的欲望。但因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要他們一嘗試就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的差別。”
現(xiàn)在的問(wèn)題是，古巴是否能
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了長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的韓國(guó)唯一一家卷煙制造商——KT&G。
29年來(lái)，與三大外國(guó)卷煙制造商合并市場(chǎng)份額相比，韓國(guó)KT&G首次失去了對(duì)市場(chǎng)份額的支配地位
