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宣傳教育，樹牢安全意識。嚴(yán)格按照“三管三必須”工作要求，通過多次召開交通安全專項會議、電子大屏常態(tài)化播放安全警示教育視頻、不定期開展安全技能培訓(xùn)等方式，在職工中形成
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的良好氛圍。以宣傳教育為“支撐點”，嚴(yán)防思想松懈。利用月度安全例會、定期安全培訓(xùn)、日常宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳安全知識和應(yīng)急處置措施，突出惡劣天氣交通安全防范、危險路段行車
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生產(chǎn)現(xiàn)場分揀設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)備的定期維護(hù)和定期檢查，同時各班組按照規(guī)定做好設(shè)備日常維護(hù)，通過擦拭、清掃等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。認(rèn)真負(fù)責(zé)保好
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控平臺開展線上執(zhí)法監(jiān)督，定期抽調(diào)中隊執(zhí)法視頻進(jìn)行巡查，對亮證不到位、用語不規(guī)范的，及時通報批評，強力推進(jìn)執(zhí)法證件規(guī)范使用。二是聚焦“細(xì)
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設(shè)備運維過程控制能力。加強設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體
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人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體，
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工作，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。加強與復(fù)烤廠、煙廠
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。專銷協(xié)同，深入研討。定期召開專賣協(xié)同周工作例會，深入分析農(nóng)網(wǎng)示范終端推進(jìn)實施進(jìn)展及存在的困難和問題，就人員力量組織、軟實力培訓(xùn)支持、硬件設(shè)施、商品布局、單店提升
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落實各項規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。加強與復(fù)烤廠、工業(yè)公司的信息溝通協(xié)調(diào)
