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溝通聯(lián)系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和工作交流；建立統(tǒng)一的黨務(wù)干部培訓(xùn)體系和黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，積極組織行業(yè)黨的建設(shè)
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，結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，確保績(jī)效指標(biāo)的針對(duì)性，使績(jī)效管理真正落到實(shí)處，不走過場(chǎng)。
三是注重加大縣區(qū)配送工作考核力度。為
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;同時(shí)研究部署了下一步工作措施，詳細(xì)安排了一二類卷煙營(yíng)銷舉措，明確了營(yíng)銷網(wǎng)建工作考核指標(biāo)及考核細(xì)則。會(huì)上還傳達(dá)了凌局長(zhǎng)在提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)上的講話精神。
市局
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督查考核反饋表，落實(shí)責(zé)任人、明確整改時(shí)間，及時(shí)反饋給責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)。
二是加強(qiáng)考核走訪力度，嚴(yán)格開展考核工作。考核員一線工作質(zhì)量督查頻次從每月走訪30
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做好年度考核工作，確保考核工作取得了圓滿成功。
通過年度工作考核，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)處級(jí)干部進(jìn)一步提升了干好工作的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，找準(zhǔn)了自身存在
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
強(qiáng)化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標(biāo)納入月度考核內(nèi)容，對(duì)照目標(biāo)條款，
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四是打造好職工建言平臺(tái)，營(yíng)造為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍。圍繞企業(yè)中心工作積極開展相關(guān)的專題提案建言活動(dòng)，加大基層工會(huì)提案建言工作的考核比重；定期走訪各
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;確保專賣市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。
四是強(qiáng)化考核。進(jìn)一步完善和細(xì)化專賣日常管理考核方案，加大對(duì)基礎(chǔ)日常工作的考核力度，提升規(guī)范意識(shí)，明確責(zé)任到人，考核
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;在今年煙葉生產(chǎn)示范樣板點(diǎn)的打造中，100%實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，嚴(yán)格面積落實(shí)、土地深翻、整地碎土、施肥起壟、地膜覆蓋、集雨坪制作、機(jī)械打孔、烤煙移栽、大田管理等各環(huán)節(jié)工作考核
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納入煙葉工作考核，收購(gòu)期間，強(qiáng)化對(duì)原收原調(diào)工作的及時(shí)監(jiān)督，實(shí)行煙葉數(shù)量、質(zhì)量信息的全過程追溯管理，確保試點(diǎn)工作取得圓滿成功。
