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，逆境揚帆，亮劍前行。因為，不管哪個品牌布點面市，市場走訪、內(nèi)務(wù)資料整理的工作量就會明顯增加，沒有一定的職業(yè)追求，就有
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工作。
2、基本工作量的確定和定員
一是定員。煙葉生產(chǎn)在特定時期和不同技術(shù)環(huán)節(jié)有著不同的工作量，各環(huán)節(jié)技術(shù)在掌握上也存在著難易性，同時不同技術(shù)環(huán)節(jié)在時間上也會產(chǎn)生重疊
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要職責(zé)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是在原有的專賣機(jī)構(gòu)和人員不變的基礎(chǔ)上，增加了一項具體的、專業(yè)的、工作量非常大的工作內(nèi)容，而且，內(nèi)管日常監(jiān)管的對象是同級
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所需卷煙。這種訂貨模式既能夠減少卷煙訂貨的中間環(huán)節(jié)，減少電訂員工作量，切實提高卷煙訂貨成功率。又能夠避免由于煙草企業(yè)及電訂人員在電訂過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確、意思表達(dá)錯誤
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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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需要手動錄入大量數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過數(shù)字化平臺，數(shù)據(jù)可以自動導(dǎo)入，大大減少了我們的工作量。”合肥市局（公司）營銷中心經(jīng)理蔣宏亮介紹道
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仍有待提高。多信息系統(tǒng)并行的情況普遍存在，各系統(tǒng)之間缺乏有效整合與數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致專賣人員重復(fù)操作，增加工作量，降低工作效率。以零售許可證審批為例
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和培訓(xùn)，通過組織專題設(shè)備安全操作會議和培訓(xùn)課程，提高全員安全意識和應(yīng)急處理能力。針對節(jié)日期間可能增加的工作量和特殊作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行針對性的安全操作指導(dǎo)，
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)之一在于提升企業(yè)員工的工作效率，通過數(shù)字化工具和系統(tǒng)的運用，可以減少人工操作的時間和工作量，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，
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信息采集戶，定期對樣本客戶開展評估管理，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量。? ? ?2、合理優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)零售客戶的能力。一是合理分配終端維護(hù)工作量
