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加強(qiáng)大田后期管理及煙葉采編工作。對部分受干旱影響煙株長勢差的煙田強(qiáng)化管理，堅持因地制宜，突出重點，把病蟲害防治落實到田間地塊，確保煙株有產(chǎn)量。及時
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所在區(qū)域橫向劃分為城、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三類；再根據(jù)零售戶卷煙銷售情況縱向劃分為好、中、差三類。以卷煙市場需求為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)分市場，精準(zhǔn)投放，持續(xù)優(yōu)化市場狀態(tài)
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上班按時打卡
很簡單的方式延續(xù)了很多年
筒子樓里的飯菜香
彌漫了我的十年光陰
等搬出了臟亂差的現(xiàn)實
自己反而想落淚了
越來越喜歡回憶過去
原來越喜歡和孩子談理想
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工作的針對性和有效性。打好時間差，做好突擊檢查，對檢查的時間、人員、方式、要求進(jìn)行明確規(guī)定，彈性安排專賣執(zhí)法人員上市場，重拳出擊無證戶、串碼煙
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了“四個進(jìn)一步提升”。
育苗場地集中度進(jìn)一步提升。堅持“布局合理、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”的原則，科學(xué)測算育苗規(guī)模、供苗半徑，撤并規(guī)模小、配套設(shè)施差、育苗技術(shù)、管理
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方式警示，不能判斷異常部位，維修人員需要花費大量時間查找，造成設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)不全面、辨識度差、效率低。加上有些部位檢查只能在開機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行，隱患不易
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，打出監(jiān)管“時間差”，確保監(jiān)管取得成效。
四是重拳出擊，組織力量嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。密切關(guān)注卷煙市場新動態(tài)，積極開展打假打私專項行動。1
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，推動工作開花結(jié)果。按照班子成員巡查到片、督導(dǎo)檢查組督察到站點、站點檢查到田塊程序，實施日通報進(jìn)度和優(yōu)差排序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)整地起壟環(huán)節(jié)工作的檢查考核，依據(jù)
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、基礎(chǔ)管理等權(quán)重比例進(jìn)行權(quán)衡合理。將綜合考核評價結(jié)果嚴(yán)格應(yīng)用到績效上來，對考核評價結(jié)果差的部門，提出明確的整改要求限期整改，結(jié)合實際情況進(jìn)行引導(dǎo)，
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力的組織保障。
二是協(xié)同配合，聯(lián)合執(zhí)法。專項行動分三個聯(lián)合執(zhí)法檢查組，充分聯(lián)合交警、運政等部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作，采取分組分片，打破時間差
