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曾經(jīng)這樣解釋過其含義：“團結(jié)——批評——團結(jié)，就是從團結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評或者斗爭使矛盾得到解決，從而在新的基礎(chǔ)上達到新的團結(jié)。”開展批評
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離退休老同志代表、零售戶等，參加座談會的人員都本著更好地促進集團發(fā)展的良好愿望，提出的意見切中要害。群眾都從真心幫助領(lǐng)導(dǎo)找到問題的良好愿望出發(fā)，找到問題和差距
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對其創(chuàng)造價值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。
3.“讓員工參與進來”
現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，
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老毛病了。如今，大部分煙民都不敢在公共場所吸煙，不敢挑戰(zhàn)法律。
除禁止在公共場所吸煙外，法國政府不斷提高卷煙的價格來遏制煙民吸煙的愿望。1993年法國每包
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購買的愿望。平的潛意識被調(diào)動起來了，似乎有人擊了他一下，他下意識地對自己說：“堅持一下，也許你今天就能做成一筆買賣。”他兩個月來第一次開始尋找
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，首先需要明白影響員工忠誠度的因素，然后“對癥下藥”改進企業(yè)的影響力不斷提升員工忠誠度。
員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，
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55歲以上的卷煙經(jīng)營者，多期望維持現(xiàn)狀，通過銷售卷煙來獲得穩(wěn)定的收入，擴大或發(fā)展店鋪經(jīng)營能力的愿望不迫切；40歲～50歲左右的經(jīng)營者
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;顧客在產(chǎn)品和煙草公司之間起著橋梁的角色，它間接影響著各地?zé)煵萜髽I(yè)應(yīng)采取怎樣的方式來實現(xiàn)煙草產(chǎn)品和消費者愿望的一致性。這種煙草品牌資產(chǎn)——顧客資源的橋梁作用，也讓眾多煙草企業(yè)
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延續(xù)，他們把和南煙的故事移交到我們身上，希望我們能繼續(xù)為南煙貢獻，因為貢獻不分大小，只分有無。他們的愿望很渺小，小到讓我們只要可以
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進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對
