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實(shí)施方案》的評分準(zhǔn)則對各個課題進(jìn)行了獨(dú)立打分，統(tǒng)計員去掉一個最高分和一個最低分，平均各個評委得分確定成果獎勵情況。
會議對全廠下一步管理創(chuàng)新工作提出要求：一要
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渝中煙將根據(jù)各企業(yè)目標(biāo)責(zé)任完成情況評價打分，并予以通報。
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烤煙生產(chǎn)工作實(shí)際情況。考核組要嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照評分細(xì)則的評分標(biāo)準(zhǔn)打分。考核組要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府反饋督查
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;為2012年“市場營銷上水平”打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，本次考核對各營銷區(qū)域進(jìn)行了量化打分和排名，對各營銷區(qū)域在隊伍建設(shè)、品牌培育和客戶服務(wù)等方面存在的共性問題做了總結(jié)
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進(jìn)行了述職。班子成員、員工代表，進(jìn)行了的現(xiàn)場評議打分。縣局（營銷部）主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中干工作情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。
縣局（營銷部）要求
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、計時、打分和監(jiān)督，將責(zé)任層層落實(shí)到位，對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督。比賽設(shè)有一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎若干，經(jīng)過現(xiàn)場
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領(lǐng)導(dǎo)分任組長，廠安委會成員及廠安委辦工作人員、從各部門抽調(diào)電氣、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員任成員；檢查設(shè)置了操作性強(qiáng)的檢查細(xì)則，實(shí)行百分制，現(xiàn)場打分與
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）制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法對百色市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行逐項打分。
考核結(jié)束后，區(qū)局（公司）考核組及時
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（公司）印發(fā)的《2011年度各級領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》進(jìn)行逐項打分。
為切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作取得成效，區(qū)局（公司）
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量等考察指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，評出獎項，給予獎勵，開創(chuàng)客戶“你追我趕”培育品牌的良好局面。
