為您找到相關(guān)結(jié)果 2991 篇
-
，努力推動(dòng)黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，
-
控制，做到了無預(yù)算不列支，各支出性項(xiàng)目均保持在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行水平位居全市前列。加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，沒有出現(xiàn)違規(guī)借款和支付資金現(xiàn)象
-
上門收款員的人力物力支出，并明顯有效加快資金的回籠、保證資金安全。
二是對(duì)煙草零售戶而言，煙草零售戶免息可申請(qǐng)的可用額度是根據(jù)自身的級(jí)別而定的，最高可申請(qǐng)8
-
）公布，第二季國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）環(huán)比年率為增長1.3%，消費(fèi)者支出幾乎沒有增多。第一季美國經(jīng)濟(jì)修正后僅為增長0.4%，與增長
-
，實(shí)行派車統(tǒng)籌管理，外出辦事盡量合并用車，減少車輛的使用頻率和差旅費(fèi)支出；充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢，有效地減少紙張的使用?！? 三是
-
;大力控制和壓縮業(yè)務(wù)接待費(fèi)用支出，倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
三是開展“三項(xiàng)檢查”自查工作，構(gòu)建長效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。市局成立“三項(xiàng)項(xiàng)目”自查小組
-
，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
-
物流運(yùn)行成本見成效：上半年，支出物流費(fèi)用51.6萬元，同比節(jié)約29.4%；單箱費(fèi)用197.55元， 同比下降25.9%。
該局
-
;公司）《抗旱災(zāi)支出管理辦法》，地區(qū)局（公司）《備用金管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》、《收款收據(jù)管理管理辦法》，《電子結(jié)算管理辦法
-
，而是由部門人員保管，用于支付購買茶葉，辦公用具等開支。然后，要對(duì)支出進(jìn)行“地毯式”追查。通過審查各項(xiàng)開支，檢查是否有虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)轉(zhuǎn)做
