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標準化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標準化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實力大幅提升，實現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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，按照“業(yè)務(wù)流程化、機構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化，管理信息化”的要求，在芮家煙站建立煙草合作社管理中心、工商合作管理中心，滿足“一社兩場兩中心”管理
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;記錄客戶業(yè)績、服務(wù)滿意、意見建議等信息，同時通過發(fā)放各類工作手冊和宣傳資料等，建立24小時信息互通機制，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化、高效化，客戶
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;完善和落實卷煙經(jīng)營制度、標準和流程，實現(xiàn)制度化管理、流程化運行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
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，強力推進全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標準化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
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;以制度建設(shè)和落實為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，從而進一步推動“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強發(fā)展活力。
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員工行為，實現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標準化。
──細化到位。很多員工認為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對各責任區(qū)進行打分時，也只對
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，查看特殊用煙的申請、投放點和去向，各種資料是否完備，是否有備案，確保特殊用煙、應(yīng)急用煙供應(yīng)規(guī)范化、流程化、痕跡化。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。在煙葉種植方面
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工作。健全制度，讓員工“更認同”。堅持流程化操作的原則，樹立流程思維和導(dǎo)向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
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效需要實事求是的精準施策——安徽中煙試點物流一體化運作，率先推動組織管理體系化、業(yè)務(wù)運作流程化，搭建行業(yè)首個省級工業(yè)企業(yè)原料倉儲養(yǎng)護智能管控系統(tǒng)，首創(chuàng)小批量訂單
