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零售客戶(hù)送過(guò)去，直到下午7時(shí)，災(zāi)區(qū)客戶(hù)的106件卷煙才全部送完。當(dāng)災(zāi)區(qū)的零售客戶(hù)接過(guò)物流人員送來(lái)的卷煙，不由得感慨，“太感謝你們了，
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由物流人員將違法卷煙送至其指定地點(diǎn)，有時(shí)自己到物流公司取貨。每次取貨或送貨時(shí)，先將車(chē)輛停在無(wú)任何標(biāo)志物處，人既不下車(chē)、車(chē)也不熄火，而是將車(chē)停穩(wěn)后
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職能部門(mén)向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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快遞的方式運(yùn)到孝感，有時(shí)由物流人員將違法卷煙送至其指定地點(diǎn)，有時(shí)自己到物流公司取貨。每次取貨或送貨時(shí)，先將車(chē)輛停在物流門(mén)口，人既不下車(chē)、車(chē)也不熄火
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，成績(jī)喜人。在2012年崇左市公司舉辦的營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽中，天等營(yíng)銷(xiāo)部分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)和三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，物流人員技能競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，在區(qū)局舉辦2013
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隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊(duì)伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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，建立物流人員素質(zhì)提升和個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)和通道，努力讓員工感到生活有意義、工作有成長(zhǎng)、人生有價(jià)值。
記者：今年的全國(guó)煙草工作會(huì)議提出，要全力打造具有
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庫(kù)的精準(zhǔn)度大大提升，幾乎不會(huì)再出現(xiàn)出庫(kù)失誤的情況。”
這套管理系統(tǒng)對(duì)于物流環(huán)節(jié)的作用，一線(xiàn)職工的感受也許更為真切。在石家莊卷煙廠(chǎng)，一名有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“老物流人
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“六無(wú)達(dá)標(biāo)”、“客情一口清”、知名品牌培育建功立業(yè)等競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、物流人員服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)客戶(hù)能力和質(zhì)量。客戶(hù)滿(mǎn)意度、綜合
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;研究設(shè)計(jì)重構(gòu)優(yōu)化配送過(guò)程的費(fèi)用、物流過(guò)程中的物資消耗、物品的保管運(yùn)輸過(guò)程中的損耗、組織物流過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)辦公費(fèi)等、物流人員的人工費(fèi)用等都比較低，其中除第一項(xiàng)有待提高外，
