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、忽高忽低、大起大落現(xiàn)象。三是強(qiáng)化規(guī)范底線意識(shí)。嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生；平衡統(tǒng)一收購(gòu)眼光，確保定級(jí)公平、公正，
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管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作人員。各煙葉收購(gòu)站積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持，成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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，嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
三是注重督查考核，確保文明規(guī)范程序正當(dāng)。市局牢牢把好規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督關(guān)。一方面，出臺(tái)員工違紀(jì)行為
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;加強(qiáng)督查考核，公開(kāi)客戶(hù)咨詢(xún)投訴舉報(bào)電話，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶(hù)痛苦之上的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
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重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化典型示范，跟蹤督查考核。要加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，關(guān)心支持基層。
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;全力以赴服務(wù)于移栽工作，切實(shí)保障烤煙大田移栽任務(wù)圓滿(mǎn)完成。六是嚴(yán)格督查考核。全縣組成五個(gè)督查組，對(duì)12個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、種植面積、合同簽訂、育苗、煙用物資發(fā)放、小春
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，爭(zhēng)取完成壓縮超過(guò)10000擔(dān)的計(jì)劃要求
5.認(rèn)真兌現(xiàn)考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須強(qiáng)化責(zé)任，把任務(wù)領(lǐng)回去，做到責(zé)任上肩。制定有效的落實(shí)方案，加強(qiáng)督查考核
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;全面負(fù)責(zé)嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線督查考核工作的指導(dǎo)。
認(rèn)識(shí)到位，有效落實(shí)。“嚴(yán)控規(guī)模”是一條紀(jì)律，是當(dāng)前煙葉工作的底線，南澗縣局（分公司
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，做到指導(dǎo)到位、服務(wù)到位，提高煙農(nóng)滿(mǎn)意度；四要加大督查、考核力度，縣監(jiān)察局、縣委督查室、政府督查室要牽頭在4月20日對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行一次預(yù)整地督查考核
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反饋、上報(bào)處理。
四是加強(qiáng)督查考核。每月抽取轄區(qū)5%-10%客戶(hù)，通過(guò)實(shí)地走訪、電話回訪、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)、查看“樂(lè)訪”拜訪軌跡、拜訪時(shí)間和文本作業(yè)等方式對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
