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業(yè)務(wù)活動難以制定量化目標(biāo)，這些困難容易制定出科學(xué)性、必要性、導(dǎo)向性較低的目標(biāo)，影響目標(biāo)管理的效率。
2、“以人為中心”的特點難以顯現(xiàn)。目標(biāo)管理是以人為中心的管理方法
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固定資產(chǎn)管理的效率作為相關(guān)負(fù)責(zé)人工作考察的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人重視對固定資產(chǎn)的管理工作。
（3）企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購制度。企業(yè)從源頭上對企業(yè)
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精益管理不斷消除各種浪費，提升管理效率，挖掘行業(yè)潛力，促進(jìn)行業(yè)走出一條集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
3、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理活動是持續(xù)提升企業(yè)管理水平的重要舉措
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承受能力，要在發(fā)展基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新。
第四、加快多元化企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。
信息化是多元化企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，因為信息化能夠提升經(jīng)營管理效率
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和“三項工作”管理上給予基層一定的自主權(quán)，提高管理效率，激發(fā)工作活力。其它方面具體哪些權(quán)力需要保留，哪些權(quán)力需要下放，市縣兩級要針對存在問題
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通過加強(qiáng)對零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，使零售客戶對利用終端進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理的認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升，提高了零售客戶卷煙經(jīng)營管理效率；二是隨著零售客戶
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成本增長和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。同時，縱向型企業(yè)推崇的是剛性管理。因此，組織結(jié)構(gòu)層次分明，員工與員工之間，
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審批，嚴(yán)禁項目超投資行為，嚴(yán)格控制多元化投資，提高投資管理效率。”中央明令禁止樓堂館所項目建設(shè)，行業(yè)要從大局出發(fā)，全面停止樓堂館所
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;提高投資管理效率。
小煙卷兒：一直以來計劃管理是咱們煙草行業(yè)專賣管理的重要手段。煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)都有嚴(yán)格的計劃指標(biāo)限定。而今年煙草行業(yè)最大的一項改革措施就是拿出2%的計劃打擂臺
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、生產(chǎn)計劃管理和組織調(diào)度、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、精益物流等方面融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益。要持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，緊緊圍繞貫徹中央八項規(guī)定
