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管理水平，提高煙農(nóng)的認(rèn)可度和歸屬感。
二是搭建一個平臺。加強(qiáng)對煙農(nóng)合作社指導(dǎo)幫扶，提高合作社的經(jīng)營管理能力，搭建好合作社牽頭、煙農(nóng)參與的經(jīng)營管理平臺
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評價”等“六位一體”推進(jìn)機(jī)制。必須持續(xù)加強(qiáng)對控?zé)熤仉y點(diǎn)場所和行業(yè)的執(zhí)法檢查，持續(xù)加強(qiáng)對社會公眾和場所經(jīng)營管理方的控?zé)熜?#xff0c;提高各類場所管理主體的控?zé)?em class="term">管理能力和自覺性。同時
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管理能力建設(shè)“兩個建設(shè)”；保持查獲外省非法流通卷煙數(shù)量保持行業(yè)前列、卷煙打假打私成果保持行業(yè)前列“兩個前列”；提升規(guī)范經(jīng)營水平、市場凈化水平“兩個水平”；防控
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；三是切實(shí)改進(jìn)和提高企業(yè)運(yùn)營管理能力水平；四是進(jìn)一步規(guī)范完善公司法人治理工作，切實(shí)發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職能；五是運(yùn)用市場化思維、市場化手段
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產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、降本增效、精益管理提供決策支持，提高信息化綜合管理能力，推動核心業(yè)務(wù)優(yōu)化提升。
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，提升網(wǎng)格服務(wù)管理能力，強(qiáng)化考核，嚴(yán)肅追責(zé)，提高煙葉工作管理水平；各村要定目標(biāo)、定責(zé)任、定時間、定督查考核機(jī)制，從各重要環(huán)節(jié)入手
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謀劃物業(yè)管理市場拓展，不斷提高市場開發(fā)水平和管理能力；六是以抓黨建統(tǒng)領(lǐng)和推動規(guī)范管理，堅持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工
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戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不斷完善科學(xué)化質(zhì)量管理能力，不斷提高體系建設(shè)效率，全面提升職業(yè)技能鑒定工作水平，為行業(yè)
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;；打贏三場攻堅戰(zhàn)（打贏提升項目管理能力的攻堅戰(zhàn)、打贏扎緊制度籠子的攻堅戰(zhàn)、打贏推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)展的攻堅戰(zhàn)）”，全面推進(jìn)各項工作。
會議強(qiáng)調(diào)
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市場需求、煙葉質(zhì)量要求及專賣法律法規(guī)方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓煙農(nóng)具有過硬的經(jīng)營管理能力，了解當(dāng)前的市場需求、煙葉品質(zhì)要求及相關(guān)法律知識。
“個性化管理指導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)
