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煙草在線專稿 崗位績(jī)效目前是現(xiàn)代化企業(yè)普遍運(yùn)用的一種考核制度，是衡量員工工作成績(jī)的重要工具，它與員工薪酬、組織績(jī)效等有著密不可分的關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的改革
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的方式保證質(zhì)量、提升時(shí)效；完善政務(wù)信息考核制度。嚴(yán)格按照《定西煙草專賣局（公司）政務(wù)信息工作考核辦法》要求，對(duì)各單位（部門
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;準(zhǔn)確掌握煙葉收購(gòu)質(zhì)量信息，并對(duì)收購(gòu)期間存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
（四）進(jìn)一步完善預(yù)檢員、定級(jí)人員考核制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員、定級(jí)員的管理。建立健全
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，他還給自己定了個(gè)目標(biāo)：只要設(shè)備不出故障，就要爭(zhēng)取生產(chǎn)考核進(jìn)入全班前三名。? “李班長(zhǎng)，新的績(jī)效考核制度實(shí)行幾天了，怎么個(gè)情況啊
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;制訂近期班級(jí)學(xué)習(xí)生活計(jì)劃，擬定《培訓(xùn)階段班級(jí)考核制度》，確保了班級(jí)管理有章可循、有制可依。
四是學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明規(guī)范。按照中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理
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（點(diǎn)）的層層考核制度。
通過(guò)“三清晰”，打牢收購(gòu)管理基礎(chǔ)，使各環(huán)節(jié)程序化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升煙農(nóng)以“純”取勝的意識(shí)，收購(gòu)
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不同的考核方式確保了考核制度的完善。
“考成法”還要求各級(jí)官員對(duì)中央頒布的政令有執(zhí)行，有結(jié)果，官員們自己說(shuō)過(guò)要做的事，朝廷通過(guò)考成法獲得一個(gè)清楚的交代
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;二是要確保薪酬發(fā)放及績(jī)效考核的公開(kāi)、公正、透明；三是要不斷完善績(jī)效考核制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，正激勵(lì)作用；四是要引導(dǎo)廣大員工不斷提升自身素質(zhì)
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優(yōu)化營(yíng)銷隊(duì)伍特別是客戶經(jīng)理隊(duì)伍職能，結(jié)合工作實(shí)際設(shè)置專業(yè)化營(yíng)銷崗位，進(jìn)一步完善一線營(yíng)銷隊(duì)伍考核制度，努力打造面向市場(chǎng)、面向終端、面向消費(fèi)者的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。運(yùn)用
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提升。
五是以強(qiáng)化過(guò)程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細(xì)管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估
