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，做到干部牽頭示范，加強(qiáng)檢查力度，形成真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。以實(shí)的工作作風(fēng)，為推動鳳岡煙草持續(xù)、穩(wěn)定、良性發(fā)展保駕護(hù)航。
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，加強(qiáng)生態(tài)與特色的良性互動。堅持良田好土、適度規(guī)模，建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，打造高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，充分挖掘良田好土產(chǎn)“好”煙的潛力。2021年，
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，為職工提供多方位“綠色”成長通道；深化“師帶徒、將帶兵”技能提升活動，形成“師帶徒，徒出師，出師后再帶徒”的良性循環(huán)，
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種植”、“烤煙+商品加工”和“烤煙+培訓(xùn)中心”三個產(chǎn)業(yè)組合模式，實(shí)現(xiàn)育苗大棚、烤房、通用農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用率達(dá)到70%以上。構(gòu)建良性發(fā)展模式和多元產(chǎn)業(yè)增收新格局。開展
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，黨支部“三會一課”、部門例會等載體開展品牌知識學(xué)習(xí)分享。在全廠范圍內(nèi)形成“講學(xué)習(xí)聯(lián)系談品牌，層層知品牌、講品牌、愛品牌”的良性機(jī)制。會上，工廠兼職品牌宣講員結(jié)合個人
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項(xiàng)、提能力，形成“對標(biāo)-診斷-改進(jìn)-提升”良性循環(huán)長效機(jī)制。總部各部室（中心）主要負(fù)責(zé)人和自評師參加會議。
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“稍緊平衡”，是為了更好地消化社會庫存，讓零售戶珍惜當(dāng)下貨源，避免各類違法違規(guī)銷售現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)市場良性發(fā)展，從而保證大家的利潤
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專業(yè)技能培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，帶動班組全體員工營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良性競爭氛圍；鼓勵員工發(fā)展專業(yè)技術(shù)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道以課題研究為抓手踐行創(chuàng)新
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合作，堅持努力走出一條互利共贏、符合市場規(guī)律的良性發(fā)展道路，促進(jìn)滄源優(yōu)質(zhì)生態(tài)區(qū)域煙葉種植布局更加合理，煙葉生態(tài)特色風(fēng)格更加彰顯，核心煙田和煙農(nóng)
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發(fā)展的瓶頸問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)良性互動、協(xié)調(diào)推進(jìn)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實(shí)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動者，拿出務(wù)實(shí)舉措、過硬成果
